Innovación de la administración posmoderna

Reconocimiento del curso caso de estudio

Juan Pablo Serna Daza

Grupo 126006A_38

Universidad nacional abierta y a distancia

Administración de empresas

Tutor Jesus Antonio Rivas Escobar

10 de mayo de 2023

Introducción

El siguiente trabajo tiene como objetivo exponer el material de estudio de las unidades 1, 2 y 3 del curso de innovación de la administración posmoderna para lograr apropiar los conceptos básicos de esta asignatura, además, se identificarán los cinco puntos claves de la quinta disciplina para poderlos aplicar en la empresa y poder relacionarlo con el caso estudio de la empresa Cóndores. Todo esto pretende mejorar el aprendizaje significativo de los estudiantes de la UNAD

Objetivo general

Realizar las actividades propuestas en la rúbrica de evaluación fase 1, con el fin de lograr apropiar las temáticas expuestas dentro del trabajo y así mismo lograr aplicarlas dentro de la vida cotidiana

Objetivos específicos

• Diseñar un poster creativo con la información incluida en las unidades 1,2 y 3 del curso de innovación de la administración posmoderna.

• Realizar un cuadro sinóptico con las cinco claves de la quinta disciplina para aplicarlas en la empresa.

• Redactar un resumen del caso estudio de la empresa Cóndores S.A

Tabla 1

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Fuente: Elaboración propia

Tabla 2

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Fuente: Elaboración propia

Podemos observar que los cinco puntos clave antes mencionados se ven reflejados en el caso de estudio de la empresa cóndores s.a, se han realizado proyecciones basándose en un pensamiento sistémico y así lograr estar a la vanguardia en el mercado, respecto al dominio del personal, todo colaborador de la empresa esta idóneamente capacitado y así mismo apoya en las áreas que puede logrando cumplir los objetivos organizacionales. Los modelos mentales juegan un papel muy importante ya que las decisiones que se tomen basados en esto pueden afectar o beneficiar la compañía y así mismo, existe una visión compartida entre departamento donde la creatividad y la innovación son los factores más importantes.

Por último, el aprendizaje en equipo y el trabajo colaborativo es la clave donde hay que prestar atención y poner un poco mas de empeño ya que ahí es donde puede surgir la solución de continuar con las operaciones comerciales de Cóndores S.A.  

La empresa Cóndores S.A esta ubicada en el área metropolitana de Medellín con una trayectoria de 43 años en el mercado textil, donde exporta a países como china, malasia e indonesia. En estos países el outsourcing o la tercerización de servicios ha abaratado la mano de obra y producción entre otros, situación que afecta el superávit de la empresa Cóndores S.A.

En consecuencia, de lo anterior, se desarrolló una unidad estratégica de negocio (UEN) con el fin de crear nuevas prendas de vestir para niños, damas y caballeros dentro de un segmento mas casual y cotidiano. Ahora que la empresa Cóndores S.A tiene dos líneas de producción, una textilería y otra de confecciones (UEN) donde se definió un talento humano similar para conformar el área administrativa y lograr cumplir los objetivos organizacionales. Estas áreas de apoyo a la gestión son compartidas por las dos líneas de producción que es la gerencia del talento humano y el I+D+I que se encarga de la investigación y el desarrollo para procesos de innovación donde cada área tiene su propio capital humano.

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