Innovación disruptiva / discontinua Introducir un producto completamente diferente de lo que existe en el mercado

DISRUPTIVA TRANSFORMA POR COMPLETO EL MERCADO, CAMNIA LAS REGLAS DE LA COMPETENCIA, SU BASE TECNOLOGICA

Innovación disruptiva / discontinua Introducir un producto completamente diferente de lo que existe en el mercado.

Transforma por completo el mercado.

Toda disrupción tiene una base tecnológica

TIPO DE INNOVACION SEGÚN MODELO OSLO

1. Producto o servicio novedoso
2. Proceso innovación en el sistema de hoteles
3. Mercado sistema de comercialización diferente al común
4. Organizacional OPTIMIZACION Y REDUCCION DE COSTOS Vismans consideraba que la ventaja competitiva de Booking era ejecutar su modelo de negocio mediante pruebas a gran escala. “A Google le compramos demanda invirtiendo en publicidad, convirtiendo esa demanda en reservas, agregando un retorno sobre inversión positivo (ROI, según sus siglas en inglés) y luego ofreciendo el suministro con base en dicha demanda. Y como tenemos un KPI que se correlaciona con nuestras utilidades, le pedimos a todos que experimenten lo más posible. El único requisito es que todos los cambios primero se tienen que probar. Así obtenemos el efecto acumulativo de muchos pequeños cambios con los cuales ya nadie puede competir con el paso del tiempo.

MODELO DEL PARADIGMA COMPETITIVO

1. MODELO DEL NEGOCIO

Monetización: OTA , 15%

No tiene costos excesivos a comparación de un hotel

Variable competitiva : innovación

1. COMPORTAMIENTO DEL CLIENTE
2. CADENA DE VALOR
3. DISTRIBUCION DE BENEFICIOS

ANALISIS ESTRATEGICO TECNOLOGICO DE LA INNOVACION

Equilibrar tres variables:

1. qué tan potencialmente valiosa es la innovación para la organización,

ALTA

1. dónde se posiciona actualmente la tecnología en el hype Cycle de Gartner

MESETA DE PRODUCTIVIDAD

1. y qué tan buena es su organización para tolerar y administrar el riesgo.

ALTA

ANALISIS EXOS / MODELO DE LAS 6 DS

[pic 1]

CONSTRUCCION DE MODELO DE NEGOCIO VARIABLES COMPETITIVAS

[pic 2]

MADUREZ:

Grado en el cual una organización, o una unidad organizacional desarrolla, asimila e implementa buenas prácticas en dirección de proyectos, programas y portafolios

Evaluación de resultados de la innovación

• KPIs

• Alineados con la estrategia
• Sólo los que permitan tomar decisiones

Organizados en equipos pequeños , enfocados en desafíos específicos o en áreas de servicio

Ejecución de la Estrategia de Innovación
Innovación AbiertaINNOVACION ABIERTA

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