Innovación práctica y su rendimiento implicaciones en la pequeña y mediana empresas (PYME)

Diario de Gestión Estratégica[pic 1]

Inicio. Gestión. J., 31: 892-902 (2010)

Publicado en Internet el Early View en Wiley InterScience (www.interscience.wiley.com) DOI: 10.1002/smj.841 Recibido 06 de julio 2006, la revisión final recibido 18 de diciembre 2009

INVESTIGACIÓN NOTAS Y COMENTARIOS

INNOVACIÓN PRÁCTICA Y SU RENDIMIENTO IMPLICACIONES EN LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAS (PYME) EN LA FABRICACIÓN SECTOR: Una perspectiva basada en recursos

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Departamento de Gestión y Marketing de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, La Universidad de Melbourne, Victoria, Australia

Las pequeñas y medianas empresas (PYME) del sector manufacturero hacer una contribución significativa-ción al crecimiento económico, pero la mayoría de la investigación en gestión de la innovación en la fabricación-

ción del sector se ha centrado en las grandes organizaciones. Este artículo, sin embargo, identifica factores de innovación

y sus implicaciones de rendimiento en las PYME de fabricación. Su estudio recogió datos de la encuesta de una muestra de 600 pymes de Australia y se encontró que las PYME son similares a las grandes empresas con respecto a

la forma en que la estrategia de la innovación y la estructura formal son los principales impulsores de su desempeño,

pero no parecen utilizar cultura de la innovación de una manera estratégica y estructurada. Este estudio por lo tanto concluye que el rendimiento de las PYME es probable que mejore a medida que aumentan el grado de

que espejo de las grandes empresas de fabricación con respecto a la estrategia y la estructura formal, y

a los que reconocen que la cultura de la innovación y la estrategia están estrechamente alineados a lo largo

INTRODUCCIÓN la innovación de procesos. Derecho de Autor ∧  2010 John Wiley & Sons, Ltd. de las organizaciones de gran

tración (SBA) encontró que 24 por ciento de todas las nuevas diferentes de las grandes organizaciones. Estas diferencias negocios en los Estados Unidos no dentro de los dos principalmente se refieren a la definición de tales característicasheelen y hambre, 1999). Lu y Beamish

tics como reactivo, de lucha contra incendios mentalidad, de 01) observaron tasas similares de fracaso en Australia, recursos

limitaciones, las estrategias informales, flexibles y estructuras sa de fracaso se debe en gran medida a informales estratégica Li, 2003). Como consecuencia, tienden a tener        los procesos delplanificación y la falta de sistemas para mantener

Palabras clave: innovación, desempeño, estrategia, las PYME;        PYME en el sector manufacturero también se con-

modelo, de fabricación        de frente a una mayor competencia a precios más bajos

* Correspondencia a: Mil 'Terziovski, Departamento de Administración-e ción y Marketing de la Facultad de Economía y Comercio, El Universidad de Melbourne, Nivel 10, 198 Berkeley Street, VIC

3010 Australia. E-mail: milet@unimelb.edu.au

Derecho de Autor ∧  2010 John Wiley & Sons, Ltd.

Investigación Notas y Comentarios        893

China y la India (Bessant y Tidd, 2007), y        A continuación, suponiendo que las estructuras formales son en consecuencia, dificultades para desarrollar Consigna-       importantes

comió las estrategias para competir con ellos. A la luz de        para la fabricación de las PYME, cuando en realidad no resultados de la SBA se ha señalado, es razonable        no, podría dar lugar a decisiones con un efecto negativo suponer que las PYME deben formalizar su estructura        en la innovación. Narayanan (2001: 86) encontró que estructuras y sistemas a fin de ser más compe-        la formalización y la centralización de sofocar la innovación. positivo (Bessant y Tidd, 2007), sin embargo, una larga duraLcioósnelementos de la informalidad que son importantes debate ha tenido lugar en la innovación iluminado        para las PYME de fabricación son estructuras flexibles grafía sobre las fortalezas y debilidades relativas de        y sistemas que les permitan responder con rapidez formalidad y la informalidad en las PYME (Wheelen y        a las incertidumbres del mercado (Appiah-Adu y Singh, Hambre, 1999; Qian y Li, 2003).        1998; Damanpour, 1992).

Los partidarios de la formalidad han argumentado que        Tanto la formalidad y la informalidad, por lo tanto

Las PYME necesitan para mejorar su capacidad de organizaciimónp-ortante para la competitividad de las PYMES. Schumpeter responsabilidades por la formalización de sus estructuras y (Citado en Narayanan, 2001: 85) en dos fases innovación sistemas        ción teoría explica las condiciones en que

con el fin de ser más eficientes (y Bessant        formalidad y la informalidad es probable que se im-

Tidd, 2007; Prakash y Gupta, 2008). Innovación        importante para las PYME de fabricación. El empresarial

en el sector manufacturero en general se centra en        la innovación fase se refiere al desarrollo de nuevos productos-mejoras en los procesos, para lo cual las estructuras formales esarrollo, para que las estructuras informales son nece-[pic 2]

y los sistemas necesarios para exprimir a los costos,        necesarias. El gestión de innovación fase se refiere a los costos y las grandes empresas de fabricación por lo general han suc-ficiencia a través de la mejora de procesos. Schum-[pic 3]

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