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SISTEMAS DE CONTROL POR AREAS DE RESPONSABILIDAD

Composiciones de Colegio: SISTEMAS DE CONTROL POR AREAS DE RESPONSABILIDAD

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Enviado por: SABINA34 10 mayo 2013

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Palabras: 5685 | Páginas: 23

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INTRODUCCIÓN

La contabilidad por áreas de responsabilidad no es un sistema independiente de contabilidad, sino simplemente una adecuación del sistema contable a las necesidades administrativas de los directivos de la empresa, para proporcionar la información requerida para proporcionar para determinar la responsabilidad de las diferentes áreas de áreas que la integran, en función a la realidad operativa y los presupuestos.

Como consecuencia de la delegación de autoridad por parte de los directivos a los administradores y jefes de departamento en las empresas, responsabiliza a estos últimos sobre el área o departamento a su cargo, haciéndolos participes de los planes de la empresa otorgándoles autoridad suficiente para dirigir las labores del personal a sus órdenes y descargar así esa responsabilidad.

Lo anterior convierte a la contabilidad por áreas de responsabilidad como la conjunción ideal de la contabilidad y de la administración, permitiendo a esta última obtener la mayor ventaja de la información que le proporcione la primera y del auxilio del control presupuestal al alcance de fine específicos.

Con base a lo anterior expuesto, se considera que la contabilidad por áreas de responsabilidad tiene como propósito fundamental, el identificar los presupuestos de operación y los resultados realmente obtenidos en la empresa con los funcionarios responsables de su ejecución, con el fin de localizar fácilmente las áreas, los problemas y personas responsables de las mismas, este sistema auxilia en forma muy importante a los administradores y directivos proporcionado la información requerida para administrar por excepción, y para lograr que los ejecutivos se consideren como parte del cuerpo administrativo de la empresa en que trabajan.

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A. Naturaleza

La contabilidad administrativa tiene un objetivo triple:

Ayuda a planear, a tomar decisiones y a ejercer control administrativo. Se han analizado alguna

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s herramientas que facilitan el control administrativo, como los costos estándar, los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad, costeo basado en actividades, etc. Sin embargo, carecerían de sentido si no existieran sistemas de información contable que las integran, ayudando a efectuar adecuadamente

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