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Integración Empresarial


Enviado por   •  29 de Junio de 2019  •  Trabajo  •  4.018 Palabras (17 Páginas)  •  112 Visitas

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INTEGRACIÓN EMPRESARIAL

 

 

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PRESENTADO POR:

RUBIANY GONZALEZ QUIÑONEZ

ANDRES FELIPE ROJAS

FABIAN VASQUES



 

PRESENTADO A:

PhD. OSCAR AMAURY ROJAS

 

 

 



UNIVERSIDAD DEL CAUCA

FACULTAD DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES

INGENIERÍA EN AUTOMÁTICA INDUSTRIAL

POPAYÁN

2018

Consulta de algunos conceptos de Integración Empresarial

Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN        4

Objetivos        5

MOM        6

Que es MOM        6

MOM  en la industria 4.0        7

Conceptos:        8

MES        9

¿Qué es MES?        9

Definición de MES        10

MESA        11

Las 11 Funciones de MES según MESA (MESA INTERNATIONAL, 1997)        12

1.        Asignación y control de recursos        12

2.        Operaciones / Detalle de la programación        12

3.        Despachando Unidades de producción        12

4.        Control de Documentos        12

5.        Recopilación y adquisición de datos        13

6.        Gestión Laboral        13

7.        Gestión de Calidad        13

8.        Gestión de proceso        13

9.        Gestión de Mantenimiento        14

10.        Seguimiento de producto y genealogía        14

11.        Análisis de rendimiento.        14

ISA 95 (Enterprise Control System Integration, 2005)        15

Modelo genérico.        15

Gestión de operaciones de producción.        15

Gestión de operaciones de mantenimiento.        16

Gestión de operaciones de calidad.        18

Gestión de operaciones de inventario        19

Bibliografía        21


INTRODUCCIÓN

El gran auge de la presión en la que actualmente se ven involucradas las grandes empresas competitivas debido a la llamada globalización, en actual crecimiento, además de la implementación de normas de calidad y diferentes obligaciones estrictamente legales afines, por ejemplo con el registro de diferentes datos relacionados con los procesos de lotes y trazabilidad de diferentes productos, esto implica volúmenes de información bastante considerables, lo cual puede convertirse en un problema teniendo en cuenta que la mayoría de las compañías se enfocan netamente en la producción y no en la optimización integral de los diferentes recursos que pueden acompañar un proceso de manera general.

Por esta razón en el presente trabajo se abordan algunos conceptos relacionados con la problemática previamente mencionada, brindando un panorama detallado acerca de las herramientas vistas en clase que podrían aportar de manera positiva en el aumento de la productividad y por supuesto, la eficiencia, todo esto basado en estándares internacionales, uno de ellos siendo ISA-95.


Objetivos

  • Realizar la consulta de algunos conceptos solicitados por el PhD. OSCAR AMAURY ROJAS.
  • Determinar diferencias entre algunos conceptos.
  • Realizar un informe detallado.

MOM

Que es MOM

La gestión de operaciones de fabricación o MOM (Manufacturing Operations Management), es una metodología que consiste en establecer las políticas y normas necesarias para garantizar la ejecución eficiente de las operaciones de fabricación y la mejora global y constante de la productividad (Wonderware, s.f.).

Los sistemas MOM amplían la funcionalidad de un MES para cubrir todo el proceso de fabricación en un área, incluida la Programación de capacidad final (FCS), Gestión de flujo de trabajo (digitalizar trabajo manual), Gestión de mantenimiento (CMMS, EAM), Gestión de calidad (QMS, LIMS) y Operaciones de Almacén (WMS), etc (V & P, 2016 ).

Se han diseñado distintos tipos de software de MOM para digitalizar los procesos de producción en un sistema, los cuales incluyen (SIEMENS, s.f.):

  • Planificación y programación avanzadas
  • Gestión de activos, del cumplimiento, de la calidad y de I+D
  • Interfaz entre humanos y maquinaria
  • Sistemas de ejecución de fabricación
  • Inteligencia en la fabricación
  • Análisis del rendimiento
  • Inteligencia SCADA
  • Secuenciación

MOM se suministra mediante aplicaciones que digitalizan los procesos operativos y la información para permitir eficiencia y transparencia, y que se pueden desplegar en uno o varios centros. Su aspecto clave, especialmente en aplicaciones para varios centros, consiste en aplicar la generación de informes, en análisis y la estandarización de los procesos de negocio (Wonderware, s.f.).

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