Integradora 1

Objetivo:

- Investigar y plasmar mediante gráficas los procesos más importantes de una empresa.

- Elaborar un plan proyecto de la empresa.

- Implementar mejoras u oportunidades en los procesos de la empresa que han sido analizados.

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

1. Análisis del tema de la actividad.

2. Investigación en otras fuentes de información como el Internet ejemplos de los temas vistos en clase.

3. Con respecto a lo investigado, se redactaron los resultados y la conclusión.

Resultados:

1. Enlista los principales procesos que desarrolla un distribuidor.

Un distribuidor también llamado mayorista, es la persona que pone al alcance de los consumidores finales el producto de un determinado fabricante.

Los procesos que desarrolla un distribuidor son:

• Control de los productos desde la fábrica hasta el consumidor final.

• Procedimientos de transporte.

• Ubicación de almacenes.

• Inventarios.

• Disminución de reclamaciones por retrasos y anomalías en las ventas.

2. Enlista las actividades para crearla infraestructura de la empresa.

a) Concepto:

• Definir lo que se va a desarrollar.

• Definir si ya existe competencia de acuerdo al giro y comparar con otras empresas ya establecidas.

• Determinar los puntos débiles y fuertes del proyecto.

b) Actividades:

• Tipo de empresa: se debe definir que características tiene el producto o servicio que se va a brindar, definir las ventajas y desventajas.

• Clientes: a que mercado va dirigido, que tanta aceptación se tendrá.

• Costo del producto o servicio: el importe real de la elaboración, comparación de precios de la competencia, estrategias de precios para el inicio del proyecto.

3. Realiza un diagrama para los tres principales procesos de un distribuidor.

4. Explica la importancia de mantener inventarios justo a tiempo (Just in time).

De acuerdo con Fernández (1997):

La técnica Just in time conduce a los responsables a exterminar todas las operaciones con el propósito de: exterminar el desperdicio de tiempo nada debe estar en estado de espera, eliminar el despilfarro de trabajo el equipo de trabajo solo debe producir lo necesario, eliminar el despilfarro del materia, Todo el material debe convertirse en producto y eliminar el despilfarro por defecto es decir no se debe tener que llegar rehacer trabajos.

Just in time consiste en no tener más del mínimo requerido de materia prima o producto terminado en alguna parte de la empresa, ya que el tener recursos que forman parte del capital de la empresa, asentados y almacenados no generan utilidades, por lo tanto generará una pérdida.

5. Describe el valor agregado

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