Interceramic

INTRODUCCIÓN

En este documento le podemos hacer ver Lic. Gonzales de la empresa de la cual vamos a realizar el trabajo, es una empresa 100% chihuahuense y una de las mas grandes en la república, aquí podrá encontrar un poco de historia, cronología de la empresa como también información de lo que se dedica, de igual manera podrá ver la misión, la visión y Filosofía de Operación ya que esta empresa se caracteriza por ser SIMPLEMENTE LO MEJOR.

HISTORIA

Interceramic inició operaciones en 1979 introduciendo al mercado nacional una nueva tecnología (sistema de Monococción) para la producción de loseta cerámica de la más alta calidad.

SISTEMA DE MONOCOCCIÓN

Se denomina monococción a la cocción del proceso cerámico, desde un estado totalmente crudo hasta una completa vitrificación de la misma, la pieza se esmalta en crudo y se somete a una sola cocción, esto es un ahorro de tiempo y de energías, algunos piensan que el acuerdo del esmalte con la base es mucho mayor.

VENTAJAS

En monococción hay menos peligro al defecto de craquelado y existe una menor posibilidad que el esmalte se escurra. Es importante preparar bien tú esmalte para que éste se adhiera bien a la superficie de la pieza, seguramente el esmalte necesitará algunos adhesivos tipo CMC para permitir que el esmalte se adhiera mejor. La densidad del esmalte se debe controlar bien en el momento de ser aplicado debe tener una viscosidad relativamente alta y la aplicación debería ser de una capa gruesa (mayor consumo de esmalte). La suspensión del esmalte deberá ser homogénea, evitando sedimentación; para ello es recomendable usar arcillas de grano fino que permiten que el esmalte quede en suspensión y evitando la sedimentación del mismo o usar de un 2 a 3% de bentonita que ayuda a mantener en suspensión al barniz. La idea es que el esmalte no lleve frita para no facilitar la sedimentación, es preferible utilizar esmaltes a base de fundentes naturales tipo feldespato (si la temperatura de quema es arriba de 1160 C).

DESVENTAJAS

Las desventajas para una monococción, es que la pieza cruda puede recibir demasiado esmalte si no hay un buen control durante el esmaltado (Esto depende del método de esmaltado), y por tanto se puede destruir por exceso de humedad. No es aconsejable en pastas muy porosas en verde, ya que el esmalte tiende a ser absorbido hacia el interior de la pieza dejando trás de sí una capa de esmalte muy delgada que no alcanza a cubrir el color de la pasta, este punto es particularmente crítico cuando el color de la pasta después de la cocción es oscuro.

A partir de ese momento, la empresa ha sostenido un ritmo agresivo de crecimiento, proporcionando al consumidor un producto de alta calidad, con los mejores diseños y a un precio competitivo. Hoy cuenta con una capacidad instalada de 40.8 millones de metros cuadrados anuales. Esto se logra a través de 4 complejos productivos, tres de ellos localizados en la ciudad de Chihuahua, Chih. México y un cuarto en la ciudad de Garland, Texas, en los Estados Unidos.

En México, Interceramic comercializa sus productos por medio de franquicias, un novedoso sistema a nivel mundial, en donde se han conjuntado una serie de elementos enfocados a la satisfacción del cliente:

* Un paquete completo de decoración: pisos, azulejos, piedra natural, muebles y accesorios para baño y materiales para instalación.

* Exhibidores de tamaño natural como sugerencias para nuestros clientes.

* Asesoría en diseño y decoración de personal especializado.

Actualmente cuenta con casi 230 puntos de venta en todo el país, el Grupo Interceramic está formado por otras empresas subsidiarias.

TIPOS DE SISTEMAS DE CALIDAD IMPLANTADOS

* En noviembre del 2007 da inicio la operación de Planta 9, inversión de $40.0 millones de dólares, incrementando en un 24% su capacidad productiva actual, llevándola de 33.0 millones de metros cuadrados anuales, a 40.8 millones.

Planta 9 cuenta con la tecnología más avanzada de la industria cerámica mundial y ha sido diseñada por Interceramic y Sacmi Italia. La tecnología aplicada a la fabricación de loseta cerámica le permitirá generar productos del más sofisticado diseño y grandes formatos, de hasta 50 cms. x 1 metro y 60 cms. por 1.20 Mts. Se han previsto los hornos más largos del mundo. Siendo esta un ejemplo de modernidad y tecnología en la fabricación de loseta cerámica para pisos y muros.

* En 2005 se inauguró la octava planta productiva con una inversión de $ 30.0 millones de dólares y una capacidad de producción de 6.5 millones de metros cuadrados, incrementando así la capacidad de producción en un 25%. La planta cuenta con el molino más grande de América, con una capacidad de molienda de 26 ton/hora. El atomizador, único en el mundo, diseñado para maximizar la eficiencia productiva. El sistema de circuito cerrado de sus prensas le da una gran flexibilidad para realizar cambios de formatos según las necesidades del momento del mercado. Sus hornos electrónicos son los más grandes de América y logran una productividad de clase mundial superior mayor a 200 metros cuadrados/persona/día.

* En el 2005 se incorpora el Grupo Mosaicos y Terrazos del Sureste, para operar a través de esta empresa, 8 tiendas en Veracruz, Xalapa, Córdoba y Orizaba.

* También en el 2004 se decidió operar el mercado de Monterrey, además de ciudades de influencia: Reynosa, Saltillo, Tampico, Cd. Valles, Cd. Mante, San Luis Potosí. Actualmente la empresa subsidiaria Materiales Arquitectónicos y Decorativos, basada en Monterrey, N.L., opera 15 tiendas.

* En 2004 se incorporó al manejo de tiendas en mercados importantes, Grupo Comercial Interceramic para todo el Estado de Chihuahua, cerrando el 2005 con 23 tiendas en las principales ciudades.

* En el 2000, Interceramic anunció la formación de una alianza estratégica con la empresa estadounidense Kohler Co., líder en la fabricación y comercialización de muebles para baño y llaves mezcladoras. La línea de productos Kohler tiene una bien merecida reputación de calidad y representa un complemento natural para la oferta de productos Interceramic.

* En 1999 de igual manera se tomó el manejo de la plaza de Guadalajara a través de Interacabados de Occidente, que hoy tiene 29 tiendas. Con esta acción se concretó la estrategia de lograr una mayor y mejor penetración de mercado en estas dos ciudades, las más grandes de la República.

* En 1997 Interceramic tomó la decisión de manejar directamente el mercado más importante del

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