Interface Corporation, a sustainable Business
Enviado por Rhandy Millan • 1 de Febrero de 2016 • Tarea • 745 Palabras (3 Páginas) • 471 Visitas
CASO No. 1
Edible Carpets, Anyone!?
Interface Corporation, a sustainable Business
Dilema: Proceso de producción de alfombras altamente contaminantes para el medio ambiente.
Involucrados: Ray Anderson y personal de la compañía.
Tomador de la decisión: Ray Anderson.
Reto o cambio: Transformar a Interface Corporation en una empresa sustentable.
Lugar: Atlanta, Georgia.
Fecha: 1994
Información necesaria:
- Ray Anderson profile.
- Interface Corporation overview.
Información adicional:
- Materiales sustitutos del petróleo (fibra de vidrio y PVC).
- Mejores prácticas sustentables en empresas similares a Interface Corporation.
- Regulaciones ecológicas de la época en la que se generó el dilema.
Metodología VCR | ||||||
Alternativa | Valores y Virtudes | Responsabilidad y derechos de los interlocutores | Consecuencias y contingencias | Viable, específica y medible? | Evaluación / decisión | |
A1 | Sustituir materiales altamente contaminantes basados en petróleo: PVC y fibra de vidrio, por una alternativa de menor impacto ambiental. | Reducir emisiones de Co2, reducir rellenos de tierra contaminantes y que no son biodegradables, reducir consumo de energía. | Interface Corporation tiene la responsabilidad de utilizar materiales que no provoquen enfermedades como el cáncer, incluso a sus propios empleados. | Inicialmente se requeriría de una inversión fuerte, pero en un mediano plazo, los costos de producción podrían verse reducidos, lo cual incrementaría el volumen de ventas. | Sí es viable y es medible. | Esta sería la mejor decisión para Interface Corporation. |
A2 | Encontrar un uso útil a las más de 2 mil toneladas de desperdicios que se generan diariamente. | Generar ingresos adicionales de materiales considerados como residuos y que actualmente no general ningún valor a la compañía. | La compañía es responsable del manejo de los residuos y de evitar que éstos impacten al medio ambiente. | La compañía tendría que hacerse responsable de la calidad de los materiales entregados. | Si es viable y es medible. | |
A3 | Desarrollar un nuevo modelo de negocio económica, ecológica y socialmente sustentable. | Rediseño de la filosofía corporativa de la compañía para apegarse a nuevos valores y procesos. | La compañía es responsable de seguir los lineamientos preestablecidos por la normatividad. | Posible resistencia al cambio por parte de una gran parte de la plantilla laboral. Posibles reemplazos de puestos ejecutivos. | Sí es viable y es medible. |
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