Intermon Oxfan

PROBLEMÁTICA

El caso explica las tensiones que han surgido en el seno de esta organización, que en poco tiempo ha pasado de estar destinada a apoyar las misiones de los jesuitas en el tercer mundo a ser una de las ONG de desarrollo más importantes de España, y a estar integrada en uno de los grupos de ONG internacionales más destacados: Oxfam. A través del repaso de la historia de la organización, el análisis de su órgano de gobierno (Patronato), sus políticas de recursos humanos y voluntariado, y la descripción de su misión y su cultura, el participante se enfrenta a la difícil decisión de elegir un candidato para ocupar un puesto en el equipo de dirección.

Intermón Oxfan presentaba un conflicto entre eficiencia y valores.

Existía cierto grado de tensión interna entre una visión de la organización más orientada a resultados, la eficiencia y la eficacia.

El reto de seguir ampliando la base social y la capacidad para obtener más fondos se convirtió en un trabajo cada vez más técnico y especializado.

La internacionalización de IO hacia imprescindible el conocimiento del idioma ingles

IO había reducido la creatividad y la propia idiosincrasia de sus programas, campañas, actividades y proyectos debido a la fusión que se realizo con Oxfan International.

Existía en IO una tensión entre lo local y lo global

OI ya no establece los objetivos de las campañas y la presión política son dadas desde Oxfam International

IO no contaba con una estructura que pudiera gestionar el crecimiento que se estaba consiguiendo.

Perdida de los valores por el rápido crecimiento de IO

IO para poder crecer en el ritmo que había crecido mantenía un gobierno flexible que fuera ágil en la toma de decisiones

Los miembros del Patronato de IO no cumplían con el papel de supervisión debido a la complejidad que había tomado la organización lo que requería mayor dedicación en tiempo

Los empleados no tienen conocimiento del presidente de IO debido a que es una organización grande

Los departamentos no se encontraban ubicados en el mismo país sede de IO debido a que algunos departamentos nacieron de fusiones y los departamentos fuera de la sede no compartían la misma cultura general de IO

Cada departamento se enfocaba a diferentes culturas: el departamento de campañas y estudio se enfocaba a la misión, el departamento de comercio justo se enfocaba a la eficiencia y el departamento de comunicación y marketing trataba de enfocarse a la misión y eficiencia

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