Resumen Caso Intermon Oxfam

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Universidad Tecnológica De Honduras[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9]

Clase: Principios Gerenciales

Catedrático: Lic. Iris Karina Gómez

Tema: Resumen Caso #1

Alumna: Elvira Yessenia Lopez      

Clave: #201130010116

Resumen Caso Intermon Oxfam

Descripción de la organización:

Intermon Oxfan es una empresa gubernamental, de cooperación para el desarrollo ONGD) española, afiliada a la confederación Oxfam, que engloba a un total de 17 organizaciones que trabajan conjuntamente en 92 países. Intermón nació el 11 de agosto de 1956, en Barcelona, como Secretariado de Misiones y Propaganda de la Compañía de Jesús, destinado a ayudar en las misiones a Bolivia, Paraguay y la India. Con carácter religioso y asistencialista en principio, durante la década de 1960 adquirió un claro enfoque de denuncia y defensa de la justicia. A partir de la década de 1970 adquiere un carácter laico e independiente, trabajando activamente para generar transformaciones sociales tanto en los países del Norte como en los del Sur .Su principal órgano de dirección en España es un patronato con personas independientes procedentes de la sociedad civil, la academia, el mundo empresarial y otras entidades.

 En 1997, Intermón decidió incorporarse a Oxfam, asociación que agrupa a otras 17 organizaciones y que juntas trabajan en más de 90 países en el mundo. Oxfam es un referente en el ámbito internacional al ser el mayor grupo independiente de ONG de desarrollo del mundo. Actualmente, Oxfam Intermón trabaja en 39 países del mundo, a través de 76 programas en África, América y Asia, a través de los ámbitos de la cooperación para el desarrollo, la acción humanitaria, las campañas de incidencia política y movilización social, y el comercio justo.

Los valores de la organización: Al patronato de IO le preocupaba que debido al crecimiento perdieran de vista sus valores, es por ello que designaron un equipo para hacer la investigación y se llego a tres puntos fundamentales.

• El estudio no se orientaría a la percepción de los valores de IO.
• Pretendía analizar cómo se percibían e interpretaban esos valores en el seno de la organización.
•  El informe sería el primer paso del proceso de desarrollo.

El Gobierno de la organización:

Para poder crecer al ritmo indicado se había establecido en forma de gobierno flexible que era ágil de en la toma de decisiones. En 1986 Magriña quien había dirigido a la organización durante 15 años y era miembro del patronato de IO. Redacto estatus que establecerían con claridad la forma de gobierno de la organización. Josep Miralles era el actual presidente y se sentía satisfecho la forma como habían quedado conformado el patronato de la IO.

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