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Resumen Caso Lan


Enviado por   •  23 de Septiembre de 2014  •  206 Palabras (1 Páginas)  •  333 Visitas

ema General

Qué Demuestra? Destacable:

Ilustra proceso de Internacionalización de una empresa local a una multinacional.

Cómo la planeación estrategica ayuda a una organización, primero evolucionando las prácticas con su entorno. Igualmente cómo deben involucrar y relacionar todos los elementos de la formulación estratégica con la operación del negocio. El crecimiento y rentabilidad, sobre todo teniendo en cuenta lo costoso que son los precios del Combustible.

I N F O R M A C I O N P R E L I M I N A R

INFORMACION DESTACADA

En Julio del año 2007 Junta Directiva aprueba plan de crecimiento agresivo USD $3.200 millones destinados a ampliar flota con 32 Boeing 787. Se encuentra entre las 40 aerolineas de mayores ingresos del mundo

MATRIZ

LAN Airlines S.A.

PARTICIPACION DE LAN AIRLINES S.A.

LAN Express 99,9%

LAN Perú 70%

LAN Argentina 80%

LAN Ecuador 72%

LAN Cargo 99,9%

Absa 73,3%

MasAir 69,2%

Nota: Los porcentajes representan la propiedad de la LAN Airlines S.A. sobre cada filial de forma directa e indirecta

Operaciones de Largo Alcance Rutas dentro de Sudamérica (operaciones regionales) Vuelos Domésticos (chile (74% del mercado), Perú (67% del mercado)y Argentina (8% del mercado)) Internacionales Chile 49%, Perú 32%, Ecuador 19% y Argentina 8%. Calidad en Servicio Ha obtenido diversos reconocimientos durante los últimos años. Base de la Cultura Organizacional El excelente servicio al

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