Resumen Caso Disney

Disney

Diversificación relacionada -> (unidades de negocio en otra industria ligada por algún punto en común).

Expansión geográfica -> Estados Unidos, Japón, Europa

Integración Vertical -> Internet y televisión

Adquisiciones -> Miramax, ABC, Grupo de hockey

• Negocio original -> Disney Brothers Studio
• Licencias para uso de Mickey en cuaderno
• Industria de la Animación -> Cortometrajes a largometraje (Pionero animación en color Blanca nieves)
• Objetivo 2 largometrajes en el año
• Nuevo estudio
• Efecto de segunda guerra mundial (amenaza entorno político y social)
• Reestreno de clásicos para nueva generación de niños
• Musical en tv -> Walt Disney Music Company
• Musical en tv audiencia mayor a la cantidad de tv en USA
• Industria cinematográfica -> Producción de películas con actores ->Disney Productions
• Programa con presentadores tv
• Disneyland diferenciación de los parques convencionales
• Walt Disney World
• Compañía de viajes
• Hoteles
• Espectáculos en directo
• Tokio Disneyland
• Disney Chanel
• Programa en tv pública
• Inversión en sistema y personal para acelerar la producción de largometrajes (animación)
• Promoción cruzada (Roger Rabbit)
• Disney Development Company (urbanización de terrenos no utilizados)
• Área central de mkt  -> Sinergia 1987
• Disney Stores
• Libros infantiles -> Disney Press , libros para adultos -> Hyperion Books (nuevos canales de distribución por correo directo y venta por catálogo)
• Euro Disney
• Estudios Touchstone, Hollywood Pictures y adquisición de Miramax
• Venta directa de videos
• Equipo de hockey y productos relacionados
• Producción teatral

• Adquisición de ABC -> fusión compleja que empeoró el rendimiento

• Nuevo mercado de DVD (oportunidad cambio tecnología)

• Internet (oportunidad cambio tecnología que resultó en el cierre de su motor de búsqueda y en el éxito de sus páginas de comercialización)
• Cierre de club Disney, tiendas ESPN, cadena de centros lúdicos en centros comerciales, editora adquirida con ABC.

• ESPN zones restaurantes
• Disney Quests atracciones de video juegos
• Cruceros a Disney world
• Disney Institute -> educación "aventuras de aprendizaje"
• Disminuir importancia de los productos relacionados 1999
• Contenido de series y películas (Amenaza entorno social)
• Nuevos competidores Nickelodeon y Cartoon Network
• Año 2000 ampliar el público a películas para adultos (Otro segmento dentro de la industria)
• Entre 1994 y 2000 alta rotación de directivos (debido al foco en controlar costos alejaba talentos creativos)

Opinión: 

Necesario el cambio de enfoque, el objetivo de crecimiento de 20% ya no tenía tanto sentido a mayor crecimiento menos control y sinergia generaba. Dedicarse a fortalecer los negocios múltiples y relaciones que ya tiene.

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