Caso Disney

TRABAJO CASO DISNEY

1. ¿Qué es la Estrategia Corporativa?

La estrategia corporativa por definición es la manera en que una compañía crea valor a través de la configuración y coordinación de diferentes negocios y actividades en el Mercado. Vale la pena resaltar tres aspectos de esta definición: primero la creación de valor se refiere a la generación de un desempeño financiero superior que provenga de diferentes actividades en el mercado, que creen ventajas corporativas; segundo: configuración, se refiere al enfoque de la corporación en múltiples mercados (diversificación, enfoque geográfico y barreras verticales), y tercero la coordinación, es el manejo de aquellas actividades y negocios que estén dentro de la jerarquía corporativa.

2. ¿Por qué Disney ha sido tan exitosa durante tanto tiempo?

Walt Disney Company es una empresa que tuvo sus inicios en el diseño y producción de dibujos animados, teniendo como figura principal al ratón Mickey Mouse, sin embargo fue tal el éxito y la respuesta del público que incursionó en otros ámbitos, tales como películas, juguetes, parques de diversiones, prendas de vestir, entre muchos otros productos. Walt Disney implemento una estrategia que le permitió introducirse en un mercado muy extenso y variado, sin quedarse estancado en una sola área.

3. ¿En qué tipo de recurso clave se apoya la estrategia corporativa de Disney? ¿Qué implicaciones tiene esto para la gestión del grupo?

Disney es una empresa que nace como una productora de cortos animados en 1923. En 2000 Disney era una empresa con una facturación de 25 billones de euros que había crecido en promedio a más de 25% entre 1994 y 2000. La empresa producía no sólo cortos animados, también producía películas, poseía tiendas de ventas de merchandising, tenía una flota de cruceros que parten de La Florida, explotaba parques temáticos en las dos costas de Estados Unidos, Europa y Japón, gestionaba empresas de publicación, canales de televisión como ESPN, Disney Channel (en todas sus variedades) y la cadena de televisión norteamericana ABC.

Pero, ¿Cómo es posible llevar tantos negocios tan diferentes de manera exitosa? Los negocios de la empresa no están tan dispersos como parece a primera vista. De hecho, comparten recursos estratégicamente valiosos. En efecto, casi todos los negocios comparten los personajes (Mickey Mouse y Pato Donald, entre otros) como elemento distintivo.

Los personajes que se utilizan o desarrollan en películas o series animadas nutren con su imagen las tiendas de la empresa, comparten e interactúan con los visitantes en los parques temáticos y los cruceros, contribuyen a la programación de los distintos Disney Channels, inspiran muchas de sus publicaciones e incluso aspiran a ganar el Oscar (sin cobrar por ello, por supuesto).

Se dice

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