Introduccion A La Administracion

Objetivo:

Mencionar los elementos de las teorías de Taylor, Fayol y Mayo, las aportaciones que fueron vistas en el modulo, las diferencias entre las 3 teorías vistas, analizar y recopilar lo que se me pide, desde los apoyos visuales del blackboard.

Procedimiento:

Actividad integradora 1

Instrucciones:

Realiza un análisis de los contenidos revisados en este módulo y desarrolla cada uno de los siguientes puntos:

• Menciona los elementos que enfatizan cada teoría.

• Determina cuál es la aportación, de cada una de las teorías vistas en el módulo, a la productividad de una empresa.

• Explica las áreas de oportunidad de acuerdo a las teorías de Taylor, Fayol y Mayo.

• Señala las principales similitudes y diferencias que encontraste entre las teorías investigadas.

Envía la actividad a tu tutor, en formato de reporte.

Resultados:

• Menciona los elementos que enfatizan cada teoría.

TAYLOR: Persigue la eficiencia de la organización mediante la aplicación de la ciencia para el análisis de los puestos operacionales; incluye una minuciosa selección y capacitación de los trabajadores (operarios del proceso) y un apoyo excesivo de supervisión.

FAYOL: Definir la administración adecuada de las organizaciones y de las personas dentro de éstas. Propone lograr la eficiencia de la organización a través de identificar las cinco reglas o deberes de la administración:

Planeación

Organización

Dirección

Coordinación

Control.

Mayo: Propiciaron el desarrollo del enfoque de las relaciones humanas en la administración.

Se dio la competitividad a partir del estudio y monitoreo de los trabajadores.

Se incrementó la productividad a partir de la modificación en la supervisión.

Se descubrieron grupos informales dentro de la organización.

Señalaron el impacto que los aspectos sociales del trabajo tienen sobre la productividad.

• Determina cuál es la aportación, de cada una de las teorías vistas en el módulo, a la productividad de una empresa.

Taylor:

• Aplicar el método científico a la administración para definir “la mejor manera” de hacer las cosas, evitando el trabajo empírico.

• Obtener un buen ambiente de trabajo.

• Buscar la cooperación del grupo más que el individualismo.

• Trabajar buscando los máximos resultados.

• Buscar la prosperidad de los empleados así como de la empresa.

• Desarrollar para cada puesto de trabajo, una “ciencia” que incluya reglas de movimiento, herramientas de trabajo estandarizadas y condiciones laborales apropiadas.

• Seleccionar cuidadosamente a los trabajadores que posean habilidades correctas para realizar un trabajo específico.

• Capacitarlos para efectuar su trabajo y otorgarles los incentivos adecuados para cooperar con las reglas del puesto.

• Apoyarlos mediante un sistema de incentivos económicos.

Fayol:

La división del trabajo. Aumenta la eficiencia de los trabajadores.

La unidad de mando. Los empleados

...