Introduccion a Gobierno corporativo

Contenido Resumen

1.-GOBIERNO CORPORATIVO.        

2.-JUNTAS DE CONSEJO        

3.-EL DEBER DE HACER Y SER        

4.-EL CONSEJERO TIENE RESPONSABILIDADES        

5.- LAS JUNTAS DE CONSEJO:        

6.-TEMAS QUE DEBEN SER TRATADOS:        

Introducción a Gobierno Corporativo

Jorge Fabre

10 de agosto de 2015

1.-GOBIERNO CORPORATIVO.

Define las relaciones y propicia la solución del problema de agencia al alinear responsabilidades entre los Accionistas, el Consejo y la Administración a través del establecimiento de normas y reglas.

Funciones:

Mantener/sostener la misión y objetivos de la organización.

Guiar a la organización a un mejor proceso de toma de decisiones.

Mantener la salud de la organización con el paso del tiempo y mitigar riesgos.

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Reportan: Operación del negocio, resultados, transparencia, control interno y administración de riesgos.

Supervisan: Generan la estrategia, Dictaminan Políticas, dan seguimiento y control

2.-JUNTAS DE CONSEJO

BENEFICIOS

• Supervisan a la Administración
• Agregan valor a las decisiones estratégicas

LOS PUNTOS SOBRE LAS ÍES

• El Consejo representa a los propietarios
• El Consejo está para supervisar a la administración y para gobernar (estrategia y supervisión)
• El Consejo es el representante legítimo de los propietarios, actuando como grupo colegiado

3.-EL DEBER DE HACER Y SER

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4.-EL CONSEJERO TIENE RESPONSABILIDADES

• Obligaciones legales
• Fiduciarias
• Rendición de cuentas
• Autoevaluación

5.- LAS JUNTAS DE CONSEJO:

• Si son complacientes, no cumplen su función.
• Si son conflictivas, destruyen valor, elevan el riesgo y paralizan a la empresa.
• Si son capaces de promover discusiones con diversidad de posiciones enriquecen a la empresa.
• Si cuentan con independientes, reducen la concentración de poder en beneficio de los intereses minoritarios.
• El Consejo debe “comprometerse
• constructivamente” en las discusiones.
• El Director General deberá capitalizar la
• diversidad e independencia.
• La estrategia corporativa debe ser revisada y
• actualizada continuamente por el Consejo

6.-TEMAS QUE DEBEN SER TRATADOS:

• Evaluación del Director General, la compensación y los planes de sucesión.
• Administración estratégica de riesgos.
• Reportes financieros y de resultados operativos.
• Estrategia corporativa.

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