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Introducción a la administración y al proceso administrativo: La Planeación.


Enviado por   •  16 de Junio de 2018  •  Ensayo  •  2.712 Palabras (11 Páginas)  •  72 Visitas

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Nombre: Gerardo F. Navarrete Rdz.

                Claudia Karen Tamez

                Jose Adrián Castillo Rdz

                Blanca Nelly Guajardo Rdz

                Antonio Paz Garcia

Matrícula: 02893216

                  02891300

                  02649427

                  04500292

                  02563593

Nombre del curso:  

Fundamentos de la Administración

Nombre del profesor:

Ing. Alejandro Salgado Reyna

Módulo:

Módulo 1.  Introducción a la administración y al proceso administrativo: La Planeación.  

Actividad:

Actividad 2 Planteamiento del proyecto.

Fecha:  19 de mayo 2018

 

Índice:                                                                                                           Pg.

 

               Tema

 

1.    Introducción                                          …………………………………….   2

 

2.    Objetivo                                                  …………………………………….   2

 

3.    Desarrollo de la Actividad                      …………………………………….   3

 

a.    Tema del proyecto                               …………………………………….   3

b.    Introducción                                            …………………………………….   3

c.    Planteamiento del Problema                      …………………………………..  4

d.    Objetivo de Proyecto                              …………………………………….   4

e.    Marco Teórico                                               …………………………………….   5

 

4.    Resultados                                            …………………………………….   7

 

5.    Conclusión                                            …………………………………….   7

 

6.    Biografía                                                …………………………………….   8

 

7.    Anexos                                                       …………………………………….   9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Introducción:

   Veremos a continuación se planteará una propuesta de solución de proyecto con el fin de entender mejor cómo funciona una empresa y cómo puede mejorar. Para este procedimiento se trabajará con la empresa KEMET de MEXICO SA de CV ya que se inspeccionarán los procesos del departamento de Nóminas y se seleccionará cuidadosamente un solo proceso, y analizar si hay una oportunidad de aplicar los aprendido en esta materia.

La estructura que utilizaremos es la siguiente:

 

1.        Tema de Proyecto

2.        Introducción

3.        Planteamiento del Problema

4.        Objetivo de Proyecto

5.        Marco Teórico

 

 

 

 

 

 

Objetivo:

  Desarrollar un trabajo en el cual se podrá analizar la perspectiva de cómo se vive el proceso de aumento de sueldo en KEMET de MEXICO SA de CV y ver las problemáticas administrativas que se viven debido a la falta de seguimiento de procesos y también tocaremos la parte de equidad respecto al aumento de sueldos, la cual tendremos oportunidad de analizar un poco más adelante.

 

 

 

 

 

 

 

Desarrollo de la Actividad:

 

Tema del Proyecto:

 

  En esta investigación como comento anteriormente, se hablará del proceso de generación de un aumento de sueldo en la Empresa KEMET de México SA de CV, veremos a detalle  la problemática de inconsistencia del uso de formatos oficiales de procesos administrativos y los vicios que se tienen por cultura de la empresa.        

 

Introducción.

 

  En el área de Compensaciones y Beneficios en KEMET de México SA de CV existen muchos procesos administrativos en distintas áreas, nosotros nos enfocaremos en los referentes al área de nóminas, dentro de esto hay un proceso muy sencillo e importante, en el cual hablamos sobre el aumento de sueldo de un empleado.

  Este proyecto se centrará en el proceso administrativo, principalmente analizaremos cuando se genera un aumento de sueldo a algún empleado, primero que nada, debemos esclarecer que este proceso solo aplica para empleados de confianza, y que el pago en la empresa es catorcenal. La importancia de que siga este proceso con un debido procedimiento es muy alta, todo esto debido a que ese proceso está alineado con la estrategia de retención del empleado, en el rubro de cumplimento de confianza empleado – empresa.

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