Introducción a la contabilidad administrativa.

Instituto Tecnológico de Mexicali[pic 1]

Carrera:

Ingeniería en Gestión Empresarial

Materia:

Instrumentos de presupuesto empresarial.

Tema:

Introducción a la contabilidad administrativa.

Alumno(a):                                                          Número de control:

1. García Armenta Denisse Aracely                   14490347

Profesora:

Beltrán Sánchez María Nidia

Mexicali, Baja California Martes 01 de Marzo de 2016

Índice

Tema

Índice

1.        Introducción.        

2.        Introducción a la contabilidad administrativa.        

2.1.        Concepto de la contabilidad.        

2.2.        Comparación de la contabilidad administrativa vs contabilidad financiera.        

2.2.1.        Diferencias entre la Contabilidad Administrativa y la Contabilidad Financiera.        

2.2.2.        Similitudes entre la Contabilidad Administrativa y la Contabilidad Financiera.        

2.3.        Importancia de la contabilidad administrativa en la planeación, control y toma de decisiones.        

2.3.1.        Planeación.        

2.3.2.        Control.        

2.3.3.        Toma de decisiones.        

3.        Bibliografía        

4.        Anexos.        

4.1.        Tarea (Lunes 08 de Febrero de 2016).        

4.2.        Tarea (Viernes 12 de Febrero de 2016).        

4.3.        Ejercicios de Estados Financieros        

4.3.1.        Ejercicio No. 1 (Miércoles 10 de Febrero de 2016)        

4.3.2.        Ejercicio No. 2 (Miércoles 10 de Febrero de 2016)        

4.3.3.                

1. Introducción.

En el transcurso de la unidad se ha visto lo más posible el significado amplio y profundo de las cuentas en un balance general o un estado de resultados dándonos por entendido la función y significado de cada una de las cuentas que lo conforman, y es primordial para saber el mismo manejo de las cuentas, como es que se mueven y se maneja ya fuera de solo perspectiva financiera, la contabilidad ha llegado a ser una herramienta esencial desde hace siglos, puesto que el conteo de los suministros era primordial para saber en qué se invierte, como se usa y se maneja, y cuanto, tratándose de comida, se consume, que es lo que gastas para llegar a un resultado final.

La administración por sí sola no se podría distribuir bien las tareas si es que no se sabe con qué cuentas y cuanto es lo máximo que puedes maximizar tus recursos, no se puede implementar una meta verdadera para volverlo realidad si es que no has sacado los costos y la debida utilidad de cada función.
La planeación es el primer paso para poder ejecutar cualquier idea en propuesta, al tener una síntesis de un problema se puede pasar a analizar la circunstancia que lo origina y de ahí sacar una lluvia de ideas que de muchas habrá una que sea válida y realista para su aplicación. También se sabe que sirve para prevenir los cambios el entorno, de suerte que anticipándose a ellos, les sean más fácil adaptarse a las organizaciones y pueden competir exitosamente con estrategias, igualmente para integrar los objetivos y las decisiones de la organización y sobre todo como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa. El control será la que se hará cargo de que no ocurran máximas consecuencias en el manejo de las cuentas y sabrá modificarlas a según la actividad que ejecute cada uno, este paso será uno de los que vayan relacionados de la mano con la calidad del servicio o bien que ofrezca el negocio u empresa, cuidar minuciosamente que los pasos vayan por orden y control de las piezas de la línea de operación de la que se encargara cada empleado y el encargado de revisar que haya salido según las exigencias del producto o satisfacción del cliente. Y la toma de decisiones es una parte crucial de la administración para poder elegir entre si la manufactura de un producto tomo un camino alternativo no previsto en la etapa de planeación y que se salió de las manos de la etapa de control y su modelo fundamental de seis pasos: el primero sería la definición del problema, no podemos estar sin la información correcta de cómo pasaron las cosas, para poder saber cómo proceder a identificar las alternativas y ver cual de esas alternativas es la mejor y se puede proseguir a identificar los costos y beneficios sobre las diferentes alternativas del paso anterior,  también considerar los factores cualitativos, que seria lo que piensan o como se sienten los empleados en su entorno de trabajo para tener mas que un producto bien hecho ver cual de todas las alternativas puede funcionar y seleccionar una, al irlas aplicando estar vigilando que sigan el transcurso adecuado.

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