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Introducción a la contabilidad de costos


Enviado por   •  12 de Octubre de 2022  •  Informe  •  1.153 Palabras (5 Páginas)  •  139 Visitas

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INTRODUCCIÓN

A continuación, mediante la realización de una tarea planteada se representarán los aprendizajes adquiridos durante la semana 1 de esta asignatura, “Introducción a la contabilidad de costos”.

Cabe señalar que las empresas inician sus actividades en base a objetivos claros y definidos con antelación. Independiente del rubro al que se dedique será posible contar con herramientas que les permitan cumplir con estos objetivos, y en este punto la contabilidad es relevante para llevar un análisis de la organización, de tal modo que permitirá tomar las mejores decisiones, para así tener la mayor información posible respecto de sus costos al momento de producir, vender o prestar servicios ,con la finalidad de controlar, asegurar el correcto funcionamiento y ver el reflejo de las inversiones que pudiera tener en circulación la organización.

DESARROLLO

Caso: “Fabrica de carteras”

  1. ¿Usted le recomendaría llevar la contabilidad de costos? Si es así, indique por qué y explíquele sobre el objetivo, características e importancia de esta para su negocio. Fundamente su respuesta, ejemplificando según el caso (fábrica de carteras).

Si, recomendaría la contabilidad de costos en la empresa. A mi parecer la contabilidad resulta ser una actividad analítica de costos, en este caso se analiza la cantidad de materia prima que se pudiera necesitar para la fabricación de las carteras (Cuero) y también cuanto le costara a la empresa producir las carteras, de esta manera determinar los precios de venta para así obtener los ingresos deseados. En otras palabras, nos permite estimar, cuantificar, clasificar, controlar y planificar el uso de mi presupuesto, además nos ayuda en la generación de informes y entrega de información respecto de los costos asociados, por lo tanto, nos dará la visión para tomar las mejores decisiones respecto de los costos y gastos de la fábrica.

  1. Elabore un cuadro explicativo para diferenciar costo, gasto y perdida con sus ejemplos respectivos, con la finalidad de orientar y explicar la importancia de la contabilidad de costos en la fábrica de carteras.

COSTO

GASTO

PERDIDA

     

     Concepto

Salida de recursos monetarios que se utiliza para la compra de materia prima (Cuero), para continuar el funcionamiento de la fábrica, al comprar y fabricar se espera un mayor ingreso futuro respecto de las ventas generadas. En este caso predominada por el volumen de demanda del producto o proceso de fabricación.

Salida de recursos necesarios para lograr los objetivos esperados por la fábrica, clasificada en actividades específicas que va en beneficio de los intereses de la organización.

Salida de recursos, que ninguna empresa espera tener. Comúnmente imprevistos que no están en pleno control,

Ej:

  • Si ocurriera un incendio en la fábrica.
  • Malas Inversiones.
  • Terremoto

Características

Relacionado con bienes y servicios que tienen valor de activo y tiende a permanecer en el activo.

Si el bien es vendido, este movimiento se refleja en el estado de resultados.

Es un desembolso requerido para generar ventas de carteras.

  • Materia prima.
  • Mano de obra.
  • Gastos indirectos de fabricación.

Relacionado con la administración y distribución de los recursos y financiamiento de la fábrica. Se espera recuperar lo invertido inicialmente. No activable.

  • Gestión de financiamiento
  • Área de ventas.
  • Distribución del producto.

Relacionado con situaciones poco controlables, pudieran llevar a paralizar las operaciones se estas perdidas son irrecuperables en su efecto.

  • Medidas preventivas, pero que no aseguran su efectividad, ya que es poco controlable.
  • Seguridad de las instalaciones.

         

         Ejemplo

- Cuero, hilo, sierres, accesorios, entre otros materiales necesarios para la fabricación.

- Personal directo e indirecto a la fabricación (sueldos).

- Mantenimiento de equipos.

- Desgaste de equipos.

- Arriendo del local físico donde se fabrican las carteras

- Arriendo de bodegas, este se puede evitar si se venden los productos a medida que se valla fabricando y utilizando bajo nivel de almacenamiento.

- Arriendo local de ventas.

- Robo de producto.

- Robo de equipos.

- Incendios.

- Desastres naturales.

- Equipos no asegurados.

No controlable, pero se puede minimizar, para si evitar un evento mayor.

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