Introducing The Corporate Innovation Process

Introducción

Como en todas las empresas, un cambio en el sistema es algo importante ya que puede mejorar o dañar a las empresas, por lo cual se necesitan una serie de estrategias que involucran a toda la empresa. Los grandes estrategas del comercio se involucran a diario ante esta situación, la innovación parece ser un adelanto ante tal circunstancia y la competencia en el mercado de nuestros días. En las últimas décadas el mundo de los negocios y la economía han cambiado radicalmente. Los consumidores actuales tienen a su alcance una gran cantidad de artículos provenientes de todas partes del mundo, es decir la competencia dejó de ser local para convertirse en global. los cambios radicales que se han dado en el ambiente de negocios en los últimos 170 años merecen un análisis detallado y la propuesta de nuevos modelos que expliquen el papel que la innovación ha tenido recientemente y sobre todo el que tendrá en los próximos años.

El proceso de creación y fortalecimiento de empresas innovadoras se presenta como una alternativa inductora de cambios profundos. Son muchos los países que lo están experimentando y a través del cual han logrando resultados sorprendentes.

Cada vez más compañías se están dando cuenta que concentrarse sólo en la innovación de productos ya no es suficiente en el actual mercado competitivo. Para ser una compañía exitosa se necesita además invertir en el proceso de innovación. Generalmente es lo que no se ve a primera vista cuando se busca un nuevo producto -el proceso de manufactura- el que lleva a una ventaja competitiva sustentable.

Introducing The Corporate Innovation Process

Se refiere al Proceso de Innovación Corporativa que se divide en dos rubros: lo relativo al Proceso de desarrollo de una cultura de innovación y el Proceso de desarrollo de un producto nuevo. Se hace necesario definir elementos esenciales como: innovación, el desarrollo de algo nuevo desde su más temprano principio hasta su última terminación; desarrollo de un nuevo producto, tiene que ver con el desarrollo de un producto que puede ser un bien o un servicio desde la idea inicial hasta que se convierte en un producto comercial disponible para el uso público; y finalmente, “venture” es el desarrollo de un proyecto de un producto, un mercado o un proceso que va desde la idea inicial hasta llegar a ser comercial. Ligado a esto el de “intrapreneur” que trata del desarrollo de nuevos negocios dentro de un corporativo, desde una idea inicial hasta que se convierte en un negocio viable.

Toda organización tiene su propia cultura corporativa que va formando a partir del aprendizaje generado el enfrentar los desafíos que le imponen factores internos y externos, representada por el comportamiento que comparten las personas que la forman, sus valores y creencias. Lo de hoy es precisamente la importancia de implantar una cultura organizacional innovadora que la nutra, la aliente y le sirva de base para el desarrollo de procesos creativos brindando un clima apropiado para que surjan las nuevas ideas y se de cabida a la innovación. Así que para que se considere innovadora, la cultura de una organización debe contar con las siguientes características: un liderazgo cultural y estratégico previsor y de alto nivel, énfasis en la innovación, el emprendimiento y el logro, fuerte enfoque en el cliente, énfasis en la administración de la calidad total, flexibilidad y adaptabilidad, contar con un alto nivel de colaboración, trabajo de equipo y confianza, empoderamiento y un estilo participativo en la administración, darle suma importancia a los recursos humanos, al aprendizaje continuo, al cambio y la mejora; contar con sistemas de información, comunicación y toma de decisiones efectivas, una administración enfocada en sistemas y relaciones horizontales para realizar los procesos productivos; y sobre todo, que la cultura enfatice la importancia de realizar el “venturing” en toda la corporación.

La planeación estratégica para la innovación debe también

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