Investigacion De Mercados
Enviado por julianvaldez154 • 15 de Septiembre de 2014 • 296 Palabras (2 Páginas) • 141 Visitas
Diseño de un sistema de inteligencia competitivo
Hemos descrito los principales tipos de información que las compañías necesitan acerca de
sus competidores. Esta información debe recopilarse, interpretarse, distribuirse y utilizarse. El
costo en dinero y tiempo que implica reunir inteligencia competitiva es alto, y la compañía debe
diseñar sus sistemas de inteligencia de una manera redituable.
El sistema de inteligencia competitiva primero identifica los tipos esenciales de información
competitiva y las mejores fuentes de ésta. Luego, el sistema reúne continuamente información
del campo (fuerza de ventas, canales, proveedores, empresas de investigación de mercado,
asociaciones comerciales, sitios Web) y a partir de datos publicados (publicaciones
gubernamentales, discursos, artículos). Luego, el sistema revisa la validez y confiabilidad de la
información, la interpreta y la organiza de un modo adecuado. Por último, envía información
clave a las personas que toman decisiones importantes y responde las preguntas de los gerentes
acerca de los competidores.
Con este sistema, los gerentes de la compañía reciben información oportuna sobre los
competidores en forma de llamadas telefónicas, correos electrónicos, boletines, notas de prensa
y reportes. Además, los gerentes se podrán conectar al sistema cuando necesiten interpretar el
movimiento repentino de un competidor, cuando deseen conocer las debilidades y fortalezas de
un competidor, o cuando necesiten saber cómo responderá un competidor ante un movimiento
planeado de la compañía.
Las compañías más pequeñas que no están en condiciones de costear el establecimiento de
oficinas formales de inteligencia competitiva tienen la posibilidad de asignar ejecutivos
específicos para que observen a competidores específicos. Por ejemplo, un gerente que haya
trabajado para un competidor podrá seguirlo de cerca y convertirse en el "experto interno" de
este competidor. Cualquier gerente que necesite conocer la forma de pensar de un competidor
específico podría ponerse en contacto con el experto interno asignado.
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