Investigación de la personalidad sobre los emprendedores.

• Explicar qué muestra la investigación de la personalidad sobre los emprendedores.

La personalidad incluyó lo siguiente: nivel alto de motivación, mucha confianza en sí mismo, habilidad para participar en el largo plazo, alto nivel de energía, capacidad para solucionar problemas persistentes, alto grado de iniciativa, capacidad para establecer metas, y capacidad para enfrentar riesgos moderados. Alto nivel de energía, una gran persistencia, abundancia de recursos, el deseo y la capacidad de dirigirse a sí mismos, y una necesidad relativamente alta de autonomía.

• Explicar cómo el concepto de una personalidad proactiva se relaciona con los emprendedores.

• Describir las características de una personalidad de tipo E.

• Analizar cómo los emprendedores pueden facultar a sus empleados.

• Describir la analogía entre un emprendedor y un líder de una banda de jazz.

Los líderes de bandas de jazz deben elegir la música, encontrar a los músicos adecuados y tocar en público. Pero el efecto de la ejecución depende de muchas cosas: el ambiente, los músicos que tocan en la banda, la necesidad que tienen todos de tocar individualmente y como grupo, la dependencia absoluta del líder en los integrantes de la banda y la necesidad de sus seguidores de tocar bien... El líder de una banda de jazz tiene la bella oportunidad de hacer que los demás músicos den lo mejor de sí mismos. Tenemos mucho que aprender de los líderes de bandas de jazz, porque el jazz, como el liderazgo, combina el desconocimiento del futuro con los dones de los individuos.

Un emprendedor dirige la empresa debe ser muy similar a como lo hace el líder de una banda de jazz, es decir, hacer que los otros individuos den lo mejor de sí mismos a pesar de desconocer la situación. Y una forma de lograrlo es mediante la visión que el emprendedor crea para la organización. De hecho, la fuerza impulsora a través de las primeras etapas de la empresa emprendedora es con frecuencia el liderazgo visionario del emprendedor. La habilidad del emprendedor para expresar una visión coherente, inspiradora y atractiva del futuro es una prueba clave de su liderazgo

 • Explicar cómo los emprendedores pueden ser eficaces al dirigir equipos de trabajo integrados por empleados.

Los emprendedores deben cambiar el estilo tradicional de mando y control por un estilo de dirección y colaboración. Los emprendedores deben reconocer que los empleados individuales pueden entender el negocio e innovar de manera tan eficaz como ellos lo hacen.

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