Investigación de mercados caso Selva café

INVESTIGACION DE MERCADOS

ADRIANA PATRICIA OLIVERA

ANGELA YISETH ROZO BELTRAN

PAOLA JULIETH  NOSA R.

CORPORACION  UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

FUNDAMENTOS DE MERCADEO

 CAJAMARCA-TOLIMA

2015

INVESTIGACION DE MERCADOS

ADRIANA PATRICIA OLIVERA

ANGELA YISETH ROZO BELTRAN

PAOLA JULIETH NOSA R.

ESTUDIANTES

EDDIE SAAVEDRA

TUTOR

CORPORACION  UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

FUNDAMENTOS DE MERCADEO

 CAJAMARCA-TOLIMA

2015

CASO 1

SELVA CAFÉ

1. Es suficiente esta información para decidir abrir una sucursal en Tuxtla Gutiérrez? ¿Qué información adicional se puede agregar?

R. Como información adicional debe agregar puntos importantes como lo es el  carácter rápidamente cambiante del medio, debido a que dentro de una análisis de mercado, se deben investigar todas las posibles variables que pueden llegar a afectar a un producto o servicio, en forma positiva o negativa, ya que hoy en día el medio está constantemente en modificaciones; llámense políticos, culturales, Sociales, Económicos, religiosos, demográficos, tecnológicos Etc, es ahí donde se debe realizar un estudio minucioso y detallado a cada uno de los posibles factores que podrían afectar a la implementación de nuevas sucursales de “La Selva Café”

Otro aspecto para tener en cuenta es el incremento en el número de competidores.

Con forme a lo anterior, y para dar no solo posibles obstáculos para que se lleve a cabo el lanzamiento de un nuevo producto, sería como información adicional, que se realizara una matriz  DOFA, para ver la viabilidad para aprobar o no la nueva idea de negocio. Para lo cual damos  como base este modelo:

[pic 2][pic 3]

[pic 4]

[pic 5][pic 6]

[pic 7]

Adicional a los puntos mencionados anteriormente, Diana, ofrece la misma carta de cafés, no enfatizó en alguno de acuerdo a las necesidades o los gustos específicos de dicha región, sería bueno que hubiera planteado, así fuera para tiempos futuros un nuevo producto o un servicio adicional a los que ya se tenían como idea innovadora para el entorno en el cual quiere justificar el abrir esas sucursales.

Otro aspecto a tener en cuenta, es referente a la población,  la clientela de Selva Café es una mezcla de personas media o alta, si se analiza el censo de la investigación de mercado, este tipo de clientes potenciales, tiene una participación del 3% y 6% referente a la totalidad de la población, lo cual podría ser una amenaza, lo cual podría sustentar Diana, mediante la creación de un nuevo producto para el % restante de la población con el sello único de selva café pero, con un precio más cómodo y con menores costos.

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