Investigar y analizar los modelos, relacionados al diseño de estrategias

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LOS RÍOS

Semestre:  7mo    Carrera: Lic. En Administración

Nombre de la alumna: Daniela del Carmen Mendoza Gutiérrez

Materia: Procesos de Dirección 

[pic 4]Docente: Reyna Luz Castro Constantino

Trabajo: Investigar y analizar los modelos, relacionados al diseño de estrategias

• MODELO DE AJUSTE DEL ENTORNO INTERNO EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE

Una planeación estratégica es todo un reto por sí misma. ¿Qué sucede entonces, cuando uno o más factores que no están bajo tu control, tampoco se pueden predecir? Es decir, que, en toda planeación estratégica, la incertidumbre desempeña un papel importante.

Ninguna estrategia puede ni debe ser fija o definitiva. Se trata de crear una ruta a partir de ciertos factores y supuestos. Cualquier cambio en los factores internos o externos de éstos, exigirá una revisión y una reestructuración de la estrategia, probablemente. Ahora, la pregunta que te trajo aquí: ¿Cómo puedes elaborar un plan confiable cuando no tienes certezas? La respuesta ha ayudado a muchas empresas a superar crisis.

¿realmente es posible planificar en tiempos de incertidumbre?

Sí, es posible planificar aún en tiempos de incertidumbre: crea varios escenarios con planes de contingencia individuales. Identifica todas las fases de una planeación estratégica y el impacto de la incertidumbre para cada una.

las fases de una planeación estratégica

Una planeación estratégica contundente responde, entre otras muchas, las siguientes preguntas:

• ¿En dónde se encuentra actualmente tu empresa?
• ¿En dónde se encontrará en 3, 5 y 10 años?
• ¿Cómo llegarán a donde quieren llegar?

Fase 1 análisis de tu entorno y contexto

Durante esta fase, se identifica el punto de partida de tu empresa; las oportunidades y amenazas. En este punto, comienza la proyección hacia diferentes posibles escenarios. Requiere de un análisis lo más realista sobre el posible comportamiento de los factores externos. La tendencia actual es trabajar con objetivos a mediano y largo plazo. Se recomienda fijar metas trimestrales que sirvan como puntos de control, a partir de los cuales, se redirecciona la estrategia. ¿Cuántas estrategias se crean? Se toma un punto de partida estableciéndose en las condiciones actuales de tu empresa, el mercado y su entorno. A partir de ahí, se proyectan diferentes escenarios y se diseña una variante por cada uno.

Fase 3 puesta en marcha del plan

Para esta etapa, existen diferentes herramientas de gestión de equipos de trabajo que pueden ayudar a tu empresa. Recuerda que en tu organización, todo plan debe involucrar a todos. Siendo la claridad de objetivos, acciones y tareas, lo fundamental durante esta fase.

Fase 4 evaluación del desempeño

Algunas metodologías sugieren reuniones diarias; otras, reuniones semanales; y algunas otras, quincenales para monitorear los avances. Ya que, sin importar qué tan confiable parezca ser una planeación, siempre habrá lugar para la mejora.

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