JUEGOS IBIZA S. A Análisis Financiero

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JUEGOS IBIZA S. A

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Análisis Financiero

1. INTRODUCCIÓN

1. ANÁLISIS DE LA COMPOSICIÓN Y LA EVOLUCIÓN (% Verticales y % Horizontales)

2.1.Análisis del Patrimonio: El Balance de Situación (20XX-20XX)

1. La composición (% vertical)

1. La evolución (% horizontal)

2.2.Análisis de los Resultados: La Cuenta de P y G (20XX-20XX)

1. La composición (% vertical)

1. La evolución (% horizontal)

3.ANÁLISIS DE LA ACTIVIDAD (Análisis Económico)

1. Cuenta de resultados funcional

1. Análisis de las Ventas

1. Composición , evolución y comentarios

1. Análisis de los Costes

1. Costes variables: composición, valor y % sobre ventas

1. Costes fijos: composición y valor

1. El Punto Muerto

1. Cálculo y comentario

1. Referencias y comparación

4.ANÁLISIS FINANCIERO (Liquidez y Solvencia)

4.1.La Liquidez

1. El Fondo de Maniobra

1. Ratios de Circulante

1. El Periodo Medio de maduración

4.2.La Solvencia

5. ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD (Análisis de los Resultados)

5.1.Rentabilidad Económica

5.2.Rentabilidad Financiera

5.3.Apalancamiento Financiero

6.CONCLUSIÓN

7.BIBLIOGRAFÍA

8.ANEXOS

1.INTRODUCCION

JUEGOS IBIZA S.A es una empresa cuyo CIF es A07127418 con domicilio social situado en : Avenida Ignasi Wallis 39, 07800, Ibiza, Baleares.

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(Fuente: Googlemaps, enero, 2016)

Su objeto social es la explotación de una sala de bingo y juegos de azar.

La forma jurídica de JUEGOS IBIZA S.A es una sociedad anónima unipersonal. Esta empresa tiene un rango de ventas entre 1,5 y 3 millones de euros.

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(Fuente: Eleconomista.es)

JUEGOS IBIZA SA ha obtenido la posición 53.189 del Ranking Nacional de Empresas según ventas , empeorando en 4.976 posiciones respecto al año 2013.

En el Ranking de Baleares según ventas, la empresa JUEGOS IBIZA SA en 2014 ha conseguido la posición 1.304 , empeorando en 190 posiciones respecto al año 2013.

JUEGOS IBIZA SA ha obtenido en 2014 la posición 300 en el Ranking de Empresas del Sector Actividades de juegos de azar y apuestas según ventas , empeorando en 22 posiciones respecto al año 2013.

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(Fuente: Einforma.)

2. ANÁLISIS DE LA COMPOSICIÓN Y LA EVOLUCIÓN (%

Verticales y % Horizontales)

2.1.1. La composición (% vertical)

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Porcentajes Verticales: Los porcentajes verticales permiten ver la composición de la empresa.

En referencia al activo, podemos observar como en el año 2013 y 2014, el activo se concentra a largo plazo, representando el 65% y casi en su totalidad en el inmovilizado material.

En el 2012 la situación es más acentuada puesto que el A.N.C representa alrededor del 90%.[pic 7]

Ante todo esto, la estructura nos puede crear problemas de solvencia que se analizarán en ratios posteriores.

En referencia al pasivo, en 2014, los recursos de la empresa son casi en su mayoría propios, ya que representa más del 70%, mientras que el 30% restante (recursos ajenos a la empresa) es mayoritariamente a corto plazo.

En 2013, hay una situación más equilibrada, siendo un 60% propios y un 40% ajenos. En 2012, se presenta una estructura apuesta a 2013, siendo un 40% de recursos propios y

un 60% ajenos, por lo que tenemos que tener en cuenta problemas de exigibilidad (no

hay dinero de inmediato para pagar), ante lo que surja.

2.1.2. La evolución (% horizontal)

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Porcentajes Horizontales: Los porcentajes horizontales nos permiten observar la evolución de la estructura financiera y economica a lo largo de los años.

En referencia al activo, el A.N.C cae fuerte de 2012 a 2014, pasando del 87% al 65%, un (22%). Todos los cambios son de inmovilizado material, por el contrario el A.C casi se triplica del 2012 a 2014, pasando de un 13% a un 35%.

En referencia al pasivo, los cambios son más suaves que en el activo. El Patrimonio Neto y las Deudas L / P, varían en la misma proporción en sentido contrario.. ( Patrimonio Neto aumenta un 20% y al otro año igual) y ( P.N.C disminuye un 20% y otro 20%).

El Pasivo Corriente se mantiene estable.

(Hay cambios muy grandes de 2012 a 2013 y suaves de 2013 a 2014).

2.2.Análisis de los Resultados: La Cuenta de P y G (2012-2014)

2.2.1. La composición (% vertical)

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Porcentajes verticales: En aprovisionamientos, hay mucho gasto en general, entre un 60% y 80%. El gasto de personal en los tres años ronda un 10%, y lo restante esta repartido en los puntos 5, 7, 8.

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