LA ADMINISTRACIÓN ES CIENCIA, ARTE Y TÉCNICA

PALABRA ADMISTRACIÓN: CUMPLIMIENTO DE UN fUNCIÓN BAJO EL MANDO DE OTRO

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VIENE DEL LATIN [pic 6][pic 7][pic 8]

LA ADMINISTRACIÓN ES CIENCIA, ARTE Y TÉCNICA

• LA ADMINISTRACION IMPLICA PLANEAR, ORGANIZAR, INTEGRAR PERSONAL, DIRIGIR Y CONTROLA
• APLICA ADMINISTRADORES EN TODOS LOS NIVELES ORGANIZACIONALES
• PERSIGUE LA PRUDCTIVIDAD(EFICACIA Y EFICIENCIA)

EFICIENCIA: 

. HACER BIEN LAS COSAS

. OBTENER MEJORES RESULTADOS A PARTIR DE LA MENOR CANTIDAD DE INSUMOS O RECURSO  

EFICACIA:

. HACER LO CORRECTO

. LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

                          (POCO DESPERDICIO)                                    (GRANDES LOGROS)

                   EFICIENCIA(MEDIOS)                                       EFICACIA(FINES)                                  

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PLANEACION: ESTRATEGIA PARA LOGRAR Y DESARROLAR LOS PLANES PARA INTEGRAR Y COORDINAR ACTIVIDADES (METAS, ESTRATEGIAS, ACTIVIDADES)

ORGANIZACIÓN:  ESTRUCTURAR EL TRABAJO PARA PODER LOGRAR  OBEJTIVOS MAS ORGANIZABLES( FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES)

DIRECCIÓN: TRABAJAR A TRAVÉS DE PERSONAS PARA LOGRAR OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.(LIDEREZGO Y MOTIVACIÓN)

CONTROL: SUPERVISAR, COMPARAR Y CORREGIR UN DESEMPEÑO LABORAL (DESEMPEÑO Y RETROALIMENTACIÓN)

GERENTE: ALGUIEN QUE PUEDE COORDINAR Y SUPERVISAR EL TRABAJO DE OTRAS PERSONAS Y PODER LOGRAR TODOS LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

• La administración tiene que coordinar y supervisar actividades laborales de otras personas, de manera que sean realizadas de forma eficiente y eficaz.

QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?

LLEVAN A CABO EL MISMO PROPOSITO ESPECIFICO, YA QUE DE MANERA INDEPENDIENTE NO PODRIAN LLEGAR SOLO)

• Conjunto de personas constituído de forma deliberada para cumplir un propósito específico.

SEMANA 2----- A

SOCRATES: “LA ADMINISTRACIÓN COMO UNA HABILIDAD PERSONAL, SEPARADA DEL CONOCIMIENTO TECNICO Y LA EXPERIENCIA”.

PLANTÓN: (OBRA REPUBLICA) “DEMOCRÁTICA DE GOBIERNO Y DE ADMINISTRACIÓN EN NEGOCIOS PUBLICOS .

ARISTOTELES 3 FORMAS DE ADMINISTRACION PUBLICA:

MONARQUIA(GOBIERNO DE UNO SOLO(PUEDE CONVERTIRSE EN TIRANIA), ARISTOCRACIA GOBIERNO DE UNA ELITE(PUEDE TRNASFORMARSE EN OLIGARQUIA) Y DEMOCRACIA GOBIERNO DELPUEBLO ( PUEDE CONVERTIRSE EN ANARQUIA).

La Revolución Industrial:

• Primera Rev. Ind. : 1750 – 1840
• Segunda Rev. Ind. :1870 – 1914
• La fuerza humana fue sustituida por el poder de las máquinas.

• Adam Smith publicó La riqueza de las naciones en 1776(Adam Smith planteó la división del trabajo, en el Siglo XVIII, como un instrumento para alcanzar mayores niveles de productividad y eficiencia de la economía)

TEORIA ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN(TGA)

• CADA UNA DE LAS SEIS VARIABLES INFLUYEN Y RECIBEN A LAS DEMAS
• INTEGRACION POR PAETE DE LAS SEIS VARIBLES SON LOS PRINCIPALES DESAFIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

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SEMANA 2-----B

MODELO O ENFOQUE CLÁSICO:

. HACIAN REFERENCIA A LA RACIONALIDAD, NECESIDAD DE LAS ORGANIZACIONES Y TRABAJADORES FUERAN LOS MAS EFICIENTES POSIBLES

ENFOQUE CLASICO.           ADMI. CIENTIFICA:  TAYLOR.       ENFASIS EN LAS TAREAS[pic 11][pic 12]

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                                               TEORÍA CLASICA :   FAYOL           ENFASIS EN LA ESTRUCTURA.

FUNDADOR DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA: FREDERICK WINSLOW TAYLOR

• FUE EL PRIMERO EN HACER UN ANALISIS COMPLETO DEL TRABAJO(ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS)
• estándares de ejecución, el entrenamiento y especialización del personal, IMPLEMENTACIONDE UNA OFICINA
• UNA ACTITUD METODICA DE UN ANALISIS ORGANIZACIONAL.

PRINCIPIOS:

1. Estudio científico de cada elemento del trabajo

2. Selección científica y entrenamiento del operario

3. Cooperación entre administración y operarios

4. Distribución equitativa de la responsabilidad y el trabajo entre la administración y los operarios.  

1. ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

• Todo trabajo puede reducirse a movimientos elementales (therblig).
• therblig es el elemento básico de la administración científica y es la unidad fundamental de trabajo.

1. ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

            EVITAR LOS MOVIMIENTOS INUTILES DE EJECUCIÓN DE TAREAS-

             EJECUTAR TAREAS CON UNA MAYOR ECONOMÍA( MENOR ESFUERZO)

            DAR LA SECUENCIA ADECUADA A LOS MOVIMIENTOS(PRINCIPIO DE ECONOMIA          

            DE MOVIMIENTOS.

1. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OPERARIO

•    Cada operario se especializó en la ejecución de una sola tarea,
• la división del trabajo y la especialización del operario,  con el fin de elevar su productivida.

1. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS

LA TAREA ES UNA ACTIVIDAD EJECUTADA EN EL DESARROLLO DE SU TRABAJO POR ALGUIEN. ES UNA MENOR UNIDAD DE LA DIVISION DEL TRABAJO

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