LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

Problemas y métodos

Por Michel Godet en colaboración con Philippe Durance

EL RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL: Godet explica que Para que sea una “indisciplina” intelectual fecunda y creíble, la prospectiva necesita rigor. Para ello también nos da a conocer algunas pautas para este proceso como lo es: no tiene sentido anticiparse a un hecho si no se tiene clara una acción, que la prospectiva como la estrategia  son inseparables de ahí se construye el concepto de prospectiva estratégica, el planteamiento de los problemas se llevan a cabo con una complejidad que abordar métodos rigurosos y participativos con el objetivo que la solución pueda ser aceptada por todos. Aunque se dan limitaciones al plantear los problemas los hombres se guían también por la intuición en el cual se cree que los modelos son fantasías, entre la intuición y la razón no debe existir una brecha ya que deben ser complementarias.

PLANIFICACIÓN, PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA: ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA? Todos estos conceptos se encuentran ligados o entremezclados en el cual se emplean para crear un lenguaje común, una fuerza de pensamiento colectivo para reducir en lo posible los inevitables conflictos

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2.  METODOLOGÍA DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

MÉTODO DE ESCENARIOS

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