LA CONSOLIDACION DE LA INDUSTRIA DEL ACERO

LA CONSOLIDACION DE LA INDUSTRIA DEL ACERO

1. En los últimos años, ¿cuáles de las cinco fuerzas se han convertido en  más positivas para los productores de acero y cuáles menos?

Ninguna de las cinco fuerzas de Porter afecta de forma positiva a la industria del acero sin embargo algunas afectan más que otras

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-NUEVOS ENTRANTES: La Aparicio de nuevos competidores está restando importancia a los competidores tradicionales, el aspecto bueno es que se fomenta la competencia, el aspecto negativo es que se reparten el mismo mercado entre una cantidad mayor de productores, por tanto, la capacidad de obtener beneficios disminuye considerablemente.

Por tanto, afecta negativamente.

-SUSTITUTOS: El acero se considera una tecnología anticuada y cada vez aparecen nuevos materiales más baratos, con la misma funcionalidad y mejores características, por tanto, debe mantener alejados del mercado a otros productos sustitutivos como el aluminio para evitar la pérdida de competitividad y de mercado.

Afecta negativamente, pero de momento no se le da tanta importancia.

-PODER DE COMPRA: Se reparte en dos sectores básicamente, el de los fabricantes de coches y el de la fabricación de latas.  Por tanto aumenta  el poder de compra de los compradores ya que son pocos y compran gran volumen habiendo poca diferenciación entre productos.

Afecta negativamente, debe tenerse en cuenta.

-PODER DE LOS PROVEEDORES: Que sean tres empresas importantes las dominantes del sector hace que el poder de negociación del resto sea mínimo sometiéndose a los precios que les interesen a los tres más importantes.

-RIVALIDAD COMPETITIVA: Que la competencia aumente su poder indicar que el número de competidores se ha reducido, pero que estos rivales tienen mayor competitividad o han crecido.

El aumento de rivalidad y la  mejora las técnicas puede llevar a una renovación del sector y al descubrimiento de nuevas aplicaciones del acero, pero también va a suponer una necesidad de actualización para todos los productores. Si hay un aspecto positivo es la posibilidad de abrirse a nuevos mercados por las nuevas formas de utilización del acero, el resto son fuerzas negativas para el sector.

2. Explique las estrategias de adquisición de empresas como Mittal, Tata y Nucor.

Ampliar su capacidad geográfica a la vez que reducen la competencia adquiriendo compañías más pequeñas, se trata de una estrategia agresiva para incrementar su volumen de mercado.

Se puede entender como una simple absorción de empresas de la competencia, pero entrando algo más en profundidad se observa que es una manera rápida de abrirse a nuevos mercados, comprando empresas ya establecidas en Europa para abarcar toda esa cuota inmediatamente.

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