Caso Empresa Industrias Acero y Metalurgia Santa Ana S.A

EXAMEN FINAL

Integrantes:

Rebeca Díaz Umaña

Andrés Ballar Guzmán

Jose Luis Fonseca

Caso Empresa Industrias Acero y Metalurgia Santa Ana S.A.

DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

La empresa es dueña de una gran trayectoria lo que ha logrado que se mantengan en el mercado con resultados medianamente buenos. Se entiende que la variedad de productos y la falta de competidores han hecho que la empresa se mantenga con buenos números por muchísimos años. Sin embargo, el mercado está cambiando y están llegando nuevos actores al mercado que están comprometiendo los resultados de la compañía. Parece que tienen una estrategia muy obsoleta donde el estilo de liderazgo y planeación ya no están alienadas con los objetivos de la empresa.

El recurso humano parece estar cada vez mas desmotivado lo que señala un mal síntoma para la empresa recordando que para que las empresas sean exitosas deben tener el personal eficiente y motivado.

Aspectos positivos:

• Gran trayectoria en el mercado
• Muchos años de experiencia
• Una línea de producción robusta
• Existen lideres en cada una de las áreas.
• El presidente de la junta directiva detecta que hay situaciones a mejorar y empieza a pedir cuentas al Gerente Corporativo.

Oportunidades de mejora:

• La comunicación: Realmente se carece de una comunicación asertiva y clara tanto con los empleados, así como con los diferentes departamentos, lo que provoca que cada quien trabaje a su estilo, desalineándose de la estrategia y objetivos generales de la compañía. Las reuniones que se realizan no son un ejemplo de comunicación ya que el Gerente es quien se encarga de presidir, exponer sus ideas y listo, no se da la apertura de generar momentos directivos eficientes. Parece realmente una dictadura donde se hace solo lo que el gerente diga y en estos tiempos eso definitivamente no da buenos resultados.
• Estilo de liderazgo: Las personas van evolucionando al igual que todo y ya no podemos pretender tener en las empresas personas acostumbradas a ser mandadas sin explicación, ni comunicación. El estilo de liderazgo aplicado por el Gerente el señor Centeno, es un estilo autocrático, donde el tiene el poder absoluto sobre su equipo, los demás compañeros prácticamente no tienen oportunidad de dar sugerencias. Esto hace que los empleados se sientan mal con este tipo de liderazgo y puede provocar que se vayan trabajadores valiosos por desmotivación. El señor centeno debe cambiar su estilo a uno de más comunicación y participación para motivar al personal y enfocarse en el logro de la estrategia y sus objetivos.
• Roll del líder:
• Resultados:
• Planificación:
• Dirección de personas y equipos

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