LA Cultura, clima y cambio organizacional.

Fábrica de muebles “Living”

Cultura, clima y cambio organizacional.

Integrantes: Ninoska Zelada

                    Macarena Díaz

                    Macarena Velásquez

                    María Fernanda Maureira

                    Laura González

                    Alicia Carrasco

Fecha: 28 de Septiembre del 2015

Profesor (a): Gina Peirano

Introducción.

Fábrica de muebles LIVING S.A, fue fundada en noviembre de 1999, cuyo objetivo social es la elaboración de muebles de madera, proceso que parte desde la recepción de troncos o mochos de pino, hasta la distribución a empresas comerciales mayoristas de productos terminados, como: Comedores y sillas, vitrinas, sofás, poltrones, mesas de centro o de arrimo.

Diferencias existentes entre clima y cultura organizacional.

Conceptos Generales.

Clima: Es el nombre dado por diversos autores; al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional.

Cultura: Se entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio

En relación a la empresa.

Clima: En la fábrica de muebles, a raíz de las nuevas tecnologías que se instauraron, se ha provocado una gran desmotivación en los trabajadores, teniendo una fuerte repercusión en la baja de la producción, en el incremento de los costos y aumento de las horas extras.

Cultura: Luego del proceso de los grandes cambios, la cultura de los trabajadores se vio afectada drásticamente, debido al cambio del proceso productivo, pasando de ser artesanal a industrial, afectando de igual manera el liderazgo el cual ejercen las jefaturas, debido a que no toman en cuenta las condiciones del ambiente de trabajo en el cual están inmersos los trabajadores.

Conoce la importancia de evaluar o medir el clima y cultura organizacional

El medir o evaluar la cultura y clima organizacional es de suma importancia en una empresa u organización, ya que, nos permite:

• Levantar información acerca del estado actual de la organización.
• Evaluar las fuentes de conflicto o de insatisfacción que tienen los trabajadores, en cuanto a las nuevas tecnologías implementadas en la empresa.
• Realizar un seguimiento oportuno al desarrollo de la organización, e identificar los problemas antes que afecten la productividad o clima laboral.

Identifica las características críticas a estudiar y tipo de estudio a aplicar para el diagnóstico de clima y cultura organizacional.

Las características críticas identificadas en la empresa son:

• Baja de la producción.
• Incremento de los costos.
• Aumento de horas extras.
• Tipo de liderazgo. ( mal liderazgo de parte de las jefaturas)

A continuación se presentara un cuadro comparativo sobre los tipos de liderazgo, el cual posee la empresa en la actualidad, y el cual sería el idóneo para el mejoramiento de esta misma.

Dimensiones de Cultura y Clima Organizacional

Al momento de realizar el estudio de clima y cultura organizacional en la fábrica de muebles LIVING S.A  se deben seleccionar las dimensiones idóneas con el objetivo de obtener una perspectiva más vedada de la organización respecto de las temáticas más importantes.

A continuación se presentará un  rasgo de cultura, una serie de dimensiones del clima organizacional en la actualidad.

RASGO EVASIVA:

La fábrica de muebles al momento de implementar las maquinarias industriales hubo un aumento considerable de la producción (31000 unidades más), sin embargo, considerando estos buenos resultados la organización no se preocupo de recompensar a los trabajadores por el trabajo realizado, transcurriendo los meses la producción bajo, aumento las Horas Extras y los costos de la fabrica. La jefatura en conocimiento de la situación en la se empresa ese momento no hizo nada al respecto.

DIMENSIONES

La dimensión tiene relación directa con el clima y cultura organizacional de la empresa, esté queda evidenciado en el patrón general de conducta, creencias y valores compartidos por los miembros de la organización.

Desafío del puesto de trabajo

Se basa en la  percepción del los trabajadores en los desafíos que impone el trabajo de manera que se pueda aplicar capacidades y habilidades personales dentro del la organización.

De acuerdo al caso podemos hacer énfasis que  durante el 2010 y el 2014 se realizo el cambio de las maquinarias, pasando  de lo artesanal a lo industrial en la cual los colaboradores fueron capacitados, para que pudieran aprender  a utilizar la nueva tecnología demostrando las habilidades y conocimiento adquiridos durante el período del cambio.

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