LA EFICIENCIA PARA LA ORGANIZACIÓN; MEDIANTE EL ALCANCE DE LOS OBJETIVOS PLANTEADOS

LA EFICIENCIA PARA LA ORGANIZACIÓN; MEDIANTE EL ALCANCE DE LOS OBJETIVOS PLANTEADOS

Escuela de las relaciones humanas.

Con la creación de la escuela de las relaciones humanas se aumenta la eficiencia de las organizaciones  debido a un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración. Se desarrolló por la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, iniciada con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente. La Escuela de relaciones humanas fue desarrollada por Elton Mayo en Estados unidos, desarrollo de las ciencias sociales, principalmente de la psicología y en particular la psicología del trabajo, la cual surge en la primera década del siglo pasado, se dirigía principalmente hacía dos aspectos básicos que ocupan dos etapas de su desarrollo.

La organización alcanza los objetivos ya que si los trabajadores son motivados, por la necesidad de reconocimiento, de participación en las actividades de los grupos sociales en los cuales viven. Para que la organización tenga éxito debe tener presente las emociones de las personas para que ellos produzcan más ya que entre mejores condiciones físicas y emocionales tengan mayor será su eficiencia. Es necesario para el éxito en una organización que se tengan en cuenta las emociones de los trabajadores, ya que una persona con problemas no tendrá el mismo rendimiento que tiene cuando no tiene problemas.  

Donde el recurso humano comienza a estudiarse y a tomarse en cuenta dentro de las empresas. Se estudia un método de estímulo y sus comportamientos, pero básicamente la Escuela de Relaciones Humanas surge como respuesta y oposición a la teoría clásica de la administración.

Enfoque de  sistemas:

El enfoque de  sistemas fue creado por Ludwing Von Bertalanffy en 1940, ellos ven a la organización como un ente. Surgió debió a los problemas que surgían en la administración ya que dé presenta una disconformidad entre lo que se tiene y lo que se desea tener. Este enfoque determina los objetivos y las justificaciones mediante la identificación de problemas específicos, con estos se hace un proceso de transformación para poder aumentar la eficiencia de la organización y se crea un método que se basa en tres partes que son:

• Concepto: en esta paso se estudia la realidad de lo que está ocurriendo y se identifican los inconvenientes que se presentan.
• Metodología: después de haber identificado los problemas se traza un plan de acción para orientar las soluciones.
• Técnicas y modelos: en este paso de apoyan las decisiones y se analiza la información para crear la soluciones.

En el enfoque de los sistemas se ayuda a la organización a comprender con mayor claridad los problemas, sus causas y sus consecuencias y así lograr mejor la eficiencia de la organización y alcanzar los objetivos que esta tenga.

Enfoque burocrático:

En el enfoque burocrático está basado en la adecuación de los medios a los objetivos  pretendidos, con la finalidad de garantizar la máxima eficiencia posible en el alcance de  esos objetivos. Surge por la necesidad de tener una organización racional donde se caractericen todas las variables.

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