LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN

                                             LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN

Origen y evolución:

EPYSA ha sido por los últimos 35 años representante exclusivo para Chile de dos de los Grupos Industriales más importantes, exitosos y destacados del Brasil: la fábrica de semirremolques RANDON y la de carrocerías para buses MARCOPOLO. Epysa es, hoy en día, la empresa del TRANSPORTE más grande de Chile, con 23 sucursales propias, y con los mejores profesionales del mercado.

EPYSA IMPLEMENTOS LTDA. es parte del Holding de empresas EPYSA. Desde su fundación, en 1976 por don Germán Novion Aguirre, comercializamos insumos y repuestos para el transporte, creando valor mediante estrategias que impulsan un crecimiento sano y sostenible, respetando a las personas, el medioambiente y la ética empresarial.

A lo largo de toda su historia, nuestra empresa ha luchado por ser uno de los pilares fundamentales del éxito de todos nuestros clientes, en aspectos tan importantes como aumentar su eficiencia, rentabilidad y seguridad de sus operaciones.

Misión:

Ser el más querido proveedor para nuestros clientes en el rubro del transporte.

Objetivos:

EPYSA IMPLEMENTOS nace como una necesidad por atender INTEGRALMENTE a nuestros clientes, centrando nuestros máximos esfuerzos en ser un proveedor líder de la industria del transporte de pasajeros y carga en Chile en lo que se refiere a insumos y repuestos de SEMIREMOLQUES, BUSES, CAMIONES, con cobertura a nivel nacional y sucursales desde Arica a Puerto Montt.

Actividades que desarrolla:

Implementos se caracteriza por vender repuestos a micro y grandes empresas a lo largo de sus 22 tiendas del país atreves de  una fuerza de venta en terreno como en mesón

Organigrama de la empresa:
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Departamento, sección o unidad de desarrollo de la práctica profesional o desempeño laboral.

Departamento de gerencia comercial, en el departamento de tiendas.

 Organigrama de la sección o unidad de desarrollo

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Tarea (s) específica (s) de esa sección en la empresa:

Coordinación con los proveedores según los requerimientos en el área comercial para campañas de ventas y apertura de tienda.

Integrantes, cargos, responsabilidades y dinámica de funcionamiento de la sección:

Gerente de negocios : Carlos reyes.

Asistente: Flavia erostegui

Encargado tomas espejo de Visual merchandising de diagramar e implementar  la distribución del producto en la tienda.

Encargado Luis urbina de market intelligence de extraer la información de mercado para proponer mejoras en las estrategias comercial.

                                               DESARROLLO

Tareas o funciones desarrolladas en la práctica profesional  o desempeño laboral.

1.- planificamos el evento  de apertura de tienda para que sea eficaz y ofreciendo servicios/productos que comercializamos, Nuestras tiendas tienen como objeto la venta de toda clase de "repuestos para el transporte", con una notable calidad y variedad en precios. En enero se proyectó abrir la tienda implementos en   con-con y en febrero en san Fernando del 2015.

2.- organizamos y gestionamos previamente al inicio de la reunión y que tienen como objetivo principal la preparación de los recursos y equipos que componen el evento a través de una distribución de las distintas áreas a participar, contratación de promotoras, merchandising, stand de ventas , banquetearía y la presentación de la imagen renovada del logo corporativo de  Epysa implementos.

Parte de las tareas que se me encomendaron fue participar del cambio de imagen del logo de la empresa , en el apoyo del equipo de diseño en la conformación del logo y sus tonalidades realice una activa participación en la sugerencias, explicando la importancia de los colores en el diseño del logo corporativo , proponiendo el color azul en el logo tipo ya que en las empresas este se asocia con la inteligencia, la estabilidad , la unidad .

Logo corporativo antiguo                                         Logo corporativo con el nuevo cambio de imagen.

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3.- Dirigir el evento

Supervisando la producción del evento viajando a las ciudades que se iban a realizar los eventos tales como con-con y san Fernando, para ver la ubicación y organizar   a través de las distintas áreas que participan dentro de la actividad   , esto con llevo una buena distribución en las contrataciones que estaban en marcha (banquetearía, promotoras, visual, stand, fotógrafos profesionales.)[pic 5]

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-Promotoras y visual del evento.

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4.- establecimos el grado de cumplimiento de los objetivos establecidos y la eficiencia del evento a realizar. La Evaluación de resultados es una de las partes más importante del post evento. Conocer si se han cumplido, como mínimo, los objetivos previstos y el rendimiento producido con ellos también controlar que todas las acciones del evento se realicen en perfectas condiciones según la planificación realizada anteriormente.

5.- Ejecutar  el plan de inauguración de tienda.

Fijamos el día  y la hora para la inauguración de la tienda, también decidimos y  nos aseguramos con correos y llamados personalizados de invitación confirmando su participación ya que son invitados Premium.

Siempre tuvimos presente el plan original de planificación y el de contingencia para cualquier inconveniente que llegase a pasar dentro del evento.

Prototipo de invitación.

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6.- Anfitriona.

En los eventos realizados de apertura de tienda en san Fernando y con-con.

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