LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS II[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

NÚMERO DE GRUPO: 0286

DOCENTE: CARLOS ERNESTO MONCADA PINEDA

MARTES, 06 DE JUNIO DE 2017

UNIDAD NO. 1: LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DELOS RECURSOS HUMANOS.

Contenido de la sesión segunda parte:

• La importancia de la gestión estratégica de los recursos humanos. Definiciones.
• La evolución y la gestión estratégica de los RRHH.

Tendencias actuales.

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS[pic 5]

RECURSOS HUMANOS

• Uno de los aspectos mas importantes de la planificación de los RRHH, es la alineación de la función de la administración de los recursos humanos con la estrategia organizacional.
• Planeamiento Estratégico de los Recursos Humanos, es el proceso de determinación de los requerimientos de los RRHH y la manera de lograrlos con el objetivo de cumplir con los planes estratégicos de la organización.

VISIÓN GENERAL DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO

• 1. Planeamiento: Se hace un planeamiento estratégico organizacional, donde entra en juego:

1. El análisis del entorno de los Recursos Humanos: mercado laboral, tecnología, legislación, competencia y tecnología.
2. Planificación de los Recursos Humanos: pronóstico de la demanda, abastecimiento interno, abastecimiento externo y análisis de puesto.

1. Programación de las actividades de Recursos Humanos: reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo, evaluación al desempeño, compensaciones y relaciones laborales.
2. Evaluación: productividad, calidad, innovación, satisfacción, rotación, ausentismo, salud.

• Los pasos de la planificación estratégica de los recursos humanos.

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• El proceso de planeamiento de los recursos humanos, también se basa en el pronostico de demanda para determinar cuántos y qué tipo de personas se requieren:

• Derivados de los planes organizacionales.
• Basado en la proyección de las actuales transacciones y las esperadas en el futuro.
• Se determina la demanda de diferente tipo de empleados.

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• Reconciliación de abastecimiento y demanda:

• Déficit-contratar nuevos empleados, promover a los actuales colaboradores a nuevas posiciones, o entrenar a otros para moverlos a otras áreas de la organización.
• Exceso-desvincular o transferir empleados a otras áreas.

• En el proceso de planificación estratégica es importante el análisis del puesto: que es una herramienta para determinar que se hace y que debería de hacerse en determinado puesto.

Evolución de la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos.

• Históricamente, el Gerente de recursos humano era responsable por cada una de las funciones de los RH. Hoy actúa como consejero, instructor.
• Trabaja con otros administradores para ayudarlos a tratar diversos asuntos relacionados con los RH.
• En la actualidad continúan reduciéndose los departamentos de RH a causa de que otros individuos apoyan en la realización de ciertas funciones.
• En la actualidad, ha incrementado el tema de las subcontrataciones de los RRHH en las empresas. Se transfiere la responsabilidad a un proveedor externo.
• Las subcontrataciones se hacen de tres maneras:

1. Servicios discretos: un elemento de un proceso de una empresa, o un solo conjunto de funciones repetitivas de alto volumen se subcontratan con un tercero.
2. Servicios de proceso múltiples: es la subcontratación de uno o mas procesos de RRHH. Ej. Procter & Gamble, sub contrata la totalidad de sus operaciones de capacitación.
3. Subcontratación total de los Recursos Humanos: se transfiere la mayoría de los servicios de RRHH a un tercero.

Por ejemplo, Whirpool, firmó un convenio a 10 años con Convergy Corporation, para subcontratar los procesos empresariales e RRHH para los 68,000 empleados.

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