LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA LAS EMPRESAS COLOMBIANAS

PLANEACION ESTRATEGICA

NASLY XIOMARA DIAZ

SONIA MARIA HURTADO

MILDRE JOHANNA ORTIZ
ROBINSON GUERRERO

UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO

CREAD BUENAVENTURA

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

CUARTO ENCUENTRO TUTORIAL

BUENAVENTURA- VALLE

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVO ESPECIFICO

1.  ¿ Qué  opina sobre la  importancia de la   administración estratégica para las empresas colombianas
2.  Qué razones existen para que algunos empresarios  no apliquen la administración estratégica en su empresa
3.  Para que le sirve en su vida profesional el estudio de esta asignatura
4.  Qué criterios se deben tener en cuenta al  momento de seleccionar  las estrategias   de desarrollo empresarial?

INTRODUCCIÓN

La administración estratégica busca que las empresas hoy en día puedan alcanzar sus objetivos y metas gracias a las estrategias de planeación y anticipación a los hechos; esto se logra haciendo seguimiento continuo a todos los entes y procesos externos e internos que de una u otra manera afecten de forma positiva o negativa los objetivos trazados por la organización.

La administración estratégica se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias (una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado).

En otras palabras, se puede decir que es un proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.

La administración estratégica se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias (una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado).

En otras palabras, se puede decir que es un proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.

OBJETIVO GENERAL

Identificar la importancia de la planeación estratégica para el logro de los objetivos trazados previamente por la organización y que permite el alcance de las metas estipuladas con base a una planeación de los procesos y subprocesos que se subdividen en actividades primarias, secundarias y valor significativo para que se ejecute cada proceso, que nos permita crecer como organización.

OBJETIVOS ESPECÍFICO

Concebir la necesidad actual de desarrollar una estrategia organizacional, como parte de la labor administrativa tendiente hacia el logro de la mayor efectividad en el cumplimiento de los objetivos organizacionales y con el apoyo de las áreas funcionales.

Realizar análisis concienzudo sobre la importancia de la planeación estratégica en los diferentes campos que nos enfrentemos en la carrera de administración de negocios.

1. LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA LAS EMPRESAS COLOMBIANAS.

Con preocupación muchas empresas se preguntan hoy en Colombia: ¿Cómo van a afrontar la competencia derivada de la apertura económica? Una valiosa técnica para poder responder exitosamente a esa pregunta es la gerencia estratégica. Hay que administrar las oportunidades coyunturales para que las variaciones en el mercado, la falta de conocimientos y los adelantos tecnológicos no se conviertan en amenazas a nuestra empresa y por ende la puedan desaparecer. La supervivencia de una organización dependerá de la capacidad que tenga para convertir sus recursos y procesos en fortalezas y no en debilidades y vulnerabilidades."¡No le tema a la competencia, témale a la incompetencia!"

Los ejecutivos colombianos no resisten ya más teoría, sino que requieren de instrumentos de dirección. El desarrollo de las tecnologías gerenciales estratégicas son las armas más poderosas en el mundo competitivo de hoy. No interesa tanto el contenido de la estrategia como su implementación, que ésta sea realmente una herramienta de gestión enfocada. Si bien el fundamento de la actitud estratégica es la adaptación al entorno con fines de supervivencia y desarrollo, ello no es suficiente para definir el propio modelo de gestión empresarial. La gerencia estratégica es pues una técnica de gestión hacia el desarrollo de la empresa en su entorno y medio ambiente, a diferencia por ejemplo de la de calidad total que es para la creación de una cultura de mejoramiento continuo endógeno, del benchmarking como un proceso comparativo de evaluación para realizar mejoras organizacionales y la reingeniería que con su metodología de empezar de nuevo, orienta a la organización hacia un cambio radical en la manera de hacer las cosas.

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