LA ORGANIZACIÓN. LA CADENA DE VALOR DE PORTER

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ÁREA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

TAREA 1.1

LA ORGANIZACIÓN

DEFINIR EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN Y SUS OBJETIVOS.

LA CADENA DE VALOR DE PORTER

DESCRIBIR EL CONCEPTO DE CADENA DE VALOR E

IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS DE LA CADENA DE VALOR.

PROFESOR: JUAN ANTONIO LEÓN LÓPEZ

FECHA DE ENTREGA: 12 DE SEPTIEMBRE DEL 2018

LEÓN, GUANAJUATO,  

LA ORGANIZACIÓN

INTRODUCCIÓN

Organización es un término que se utiliza en diferentes sentidos y campos, por ejemplo, para referirnos a las actividades que va a realizar un grupo de personas o como una estructura formalizada de funciones y puestos predefinidos.

Su importancia se centra en cada una de las actividades establecidas debe relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. Es decir, la existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar los objetivos, este principio a primera vista parece obvio, sin embargo, la realidad muestra que muchas veces se crean puestos con la consecuente implicación de costos y esfuerzos inútiles, que en nada contribuyen a lograr los objetivos, sino que, al contrario, sólo ocasionan gastos innecesarios. (López, s.f.).

DESARROLLO

Según Agustín Reyes Ponce, quien fue el primer tratadista de Administración de empresas hispanoamericano, decía que la organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos establecidos. Y para Munch Galindo, autor del libro “Fundamentos de Administración”, es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones de un grupo social.

“En otras palabras, la organización es el diseño de una estructura formal, en donde se establecen las funciones a desempeñar y sus relaciones, la jerarquía y los niveles de autoridad, de acuerdo con las actividades y objetivos de la empresa (identificar y clasificar las actividades requeridas, agrupar todas las acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos, asignar a cada grupo, de acuerdo con sus tareas, un administrador dotado de autoridad [delegación] necesaria para supervisarlo, establecer las coordinaciones horizontal [en un nivel organizacional igual o similar] y vertical [entre las oficinas generales de una división y un departamento] en la estructura de la empresa).]” (UNAM, 2006).

En una organización debe de establecerse como se va a hacer, quién hará que actividad, quién se relaciona con quién y qué autoridades existen, así como sus funciones y alcances para llegar a establecer la división de trabajo, jerarquización, departamentalización, coordinación y la descripción de las funciones de cada uno.

CONCLUSIÓN

Una organización es indispensable en cualquier instancia de la sociedad, ya que nos permite dividir tareas, delegar responsabilidades y llevar un mejor control de los procesos que estemos realizando, ya sea en el ámbito profesional como en el personal, todo esto con el propósito de hacer de una manera más eficiente las actividades que realizamos en el día a día.  

CADENA DE VALOR DE PORTER

INTRODUCCIÓN

        La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja competitiva de una empresa. Con esta herramienta se consigue examinar y dividir la compañía en sus actividades estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los costos, las fuentes actuales y en que radica la diferenciación. (economipedia.com, 2015).

DESARROLLO

El origen de este concepto surge en 1985 cuando el profesor Michael E. Porter de la Universidad de Harvard introdujo el análisis de la cadena de valor en su libro Competitive Advantage. Para ello se sirvió del análisis utilizado previamente por Mckinsey & Co.  Porter ahondó más en el análisis con el objetivo de mejorar la rentabilidad de las empresas. (Quintero & Sanchez, 2006).

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