LA PARTICIPACIÓN DE LA GERENCIA Y DEL EQUIPO

LA PARTICIPACIÓN DE LA GERENCIA Y DEL EQUIPO

1. ¿EXPLIQUE LAS BASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE HP?

La base del proceso de selección de HP cuenta con varias bases las cuales la han llevado a ser exitosa a nivel mundial estas consisten en:

• A la empresa se interesa el candidato por el ambiente de trabajo, asimismo se involucran empleados de todos los niveles en el proceso de selección, teniendo la oportunidad de conocer todo lo relacionado con esta.
• Luego los gerentes de línea consolidan su elección.
• Otro punto importante de HP es que tienen la convicción de que los técnicos y psicólogos a que ayuden al personal a desarrollar las habilidades y técnicas de entrevistar, conociendo los valores de la empresa.
• Por otro lado, HP le da mucha importancia a las posiciones que sean cubiertas por el personal adecuado.
• Además, HP ordena y fija los valores de la empresa y los comparten con toda libertad a las personas que participan en el proceso de selección de personal.

2. ¿USTED CÓMO DEFINIRÍA LA FILOSOFÍA DE TRABAJO DE HP?

La filosofía del trabajo de HP se puede definir como una filosofía que busca fijar y ordenar sus valores, asimismo esta empresa los comparte con sus participantes en el proceso de selección y hacer realmente que este se comprometa de verdad con los objetivos de la empresa.

3. ¿QUÉ OPINA DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE HP?

Según mi punto de visto considero que HP tiene un buen proceso de selección ya que con este proceso HP ha logrado alcanzar el éxito. Así mismo creo que sus estrategias son muy buenas porque al dejar que sus participantes en proceso de selección pasen por la entrevista prolongada de uno y otro gerente deja muy buenos resultados como lo es el recaudar diferentes tipos de información valiosa para lo que busca la empresa. Igualmente, el hecho de utilizar técnicos y psicólogos a que ayuden al personal a desarrollar las habilidades y técnicas de entrevistar, es de suma importancia porque ayudara a que estén más orientados y preparados para realizar la entrevista.

4. ¿USTED CÓMO PARTICIPARÍA EN LA SELECCIÓN DE PERSONAS EN UNA COMPAÑÍA ASÍ? 

Personalmente participaría como psicóloga de la empresa de HP porque de esta manera ayudare al personal a desarrollar las habilidades y técnicas para la entrevista, el cual permitiría seleccionar a los mejores candidatos o también como gerente ya que se tiene la responsabilidad directa de llenar correctamente cada puesto de trabajo.

PREGUNTAS DE ANÁLISIS 

1.Mencione el concepto de selección como proceso de comparación, de decisión y de elección.

Selección como proceso de comparación: Como su nombre lo dice es la comparación entre dos variables es decir por un lado están los requisitos del puesto vacante y por otro el perfil de las características der los candidatos presentados.

Selección como proceso de decisión: Aquí una vez realizado el proceso de comparación entre los requisitos que exige el puesto y los ofrecidos por el candidato, puede que los participantes tengan varios de los requisitos lo cual los lleve a ser una posible opción para el departamento que lo solicita. Así mismo el departamento proporciona una asesoría con la aplicación de técnicas de selección para recomendar a los candidatos más adecuados para el puesto.

Selección de elección: es la decisión final de aceptación o de rechazo de los candidatos es responsabilidad del departamento solicitante aceptarlos o no.

2. Compare los modelos de colocación, selección y clasificación de candidatos.

Modelo de colocación:

• El candidato que se presenta debe ser admitido sin rechazo alguno.
• La empresa tiene un candidato para un puesto de trabajo.

 Modelo de selección:

• Se aprueba o rechaza.
• Varios candidatos y solo una vacante.
• Se compara cada candidato con los requisitos que exige el puesto.
• Varios candidatos y una sola variable.

Modelo de clasificación:

• Aprobación o rechazo, si es rechazado se le compara con los requisitos que exigen los demás puestos a llenar, hasta agotar posibilidades de las vacantes.
• Varios candidatos para varias vacantes y viceversa.
• Mas amplio y situacional.

3. Compare el diagrama de flujo convencional del proceso de reclutamiento y selección con el diagrama de flujo del modelo de clasificación.

• En el modelo del proceso de reclutamiento y selección tiene un proceso más complejo en su búsqueda para captar un candidato para el puesto de trabajo que se pide, sin embargo, en el de clasificación es un proceso más flexible, aunque en los dos tienen que presentar la entrevista y si no es favorable se le rechaza.

• En el modelo de proceso de clasificación, se denomina modelo de clasificación basándose amplio de candidatos. Hay dos opciones por puesto; ser aprobado o ser rechazado.  Si ambos son rechazados, se les compara con los requisitos que exigen los demás puestos a llenar, hasta agotar posibilidades de los puestos de trabajo

4. ¿Cómo se obtiene la información sobre el puesto que se pretende ocupar?

La información se obtiene a través de 5 formas:

• Descripción y análisis de cargo o puestos.
• Aplicación de técnica de los incidentes críticos.
• Requerimiento de personal.
• Análisis del cargo en el mercado.
• Hipótesis de trabajo.

5. ¿Qué es la ficha profesiográfica?

Es un material con la representación gráfica de las aptitudes exigidas para un puesto de trabajo con la determinación de niveles óptimos de dichas exigencias. Mediante esta ficha el seleccionador podrá saber que debe buscar en los candidatos quiere decir sus características y demás capacidades y actitudes para que se escoja el candidato idóneo para ocupar la vacante.

6. Comente las fases de la entrevista de selección de personal.

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