“LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, BENEFICIOS, MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS”

República Bolivariana De Venezuela.[pic 1]

Universidad Bicentenaria De Aragua.

Facultad De Ciencias Administrativas y Sociales.

Escuela Contaduría Publica

[pic 2]CREATEC-TACHIRA[pic 3]

Estudiante: Rafael Martínez Zayas

Ci 14807752

Docente: MSc. CLAUDIA THAMANY HERNANDEZ MONCADA

Noviembre, 2020

“LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, BENEFICIOS, MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS”

 Entre todas las cosas que hacen los administradores, no hay nada que afecte de manera más radical el éxito de una organización que la forma en que se traza la dirección que la empresa seguirá a largo plazo, como se piensan caminos o estrategias competitivamente efectivas y cómo se pone en práctica lo que es necesario hacer internamente para producir una correcta ejecución de dicha estrategia, día tras día. De hecho, uno buena estrategia y una adecuada ejecución de la misma son las señales más confiables de una buena administración. Por lo tanto, aunque la estrategia sea brillante depende de una buena puesta en práctica, en contraparte, la ejecución competente de una estrategia mediocre difícilmente llevará al éxito a la empresa. Los estándares para una buena administración se basan, en gran medida, en lo bien concebida que sea la estrategia de la empresa y para ello La Planificación permite establecer la eficiencia con que se lleva a cabo esta (organización, integración, dirección y control). A veces las organizaciones con estrategias bien concebidas, prácticas admirables y administradores muy aptos experimentan problemas de desempeño debido a cambios inesperados en las condiciones del mercado, a incontrolables atrasos de la tecnología o a causa de costos no previstos. Una de las responsabilidades del equipo administrativo es ajustarse a las condiciones inesperadamente difíciles, iniciando defensas estratégicas y enfoques de negocios que puedan vencer la adversidad. Inicialmente en el proceso de creación de la estrategia los administradores de la organización necesitan plantear el aspecto de "¿cuál es nuestra visión para la organización? ¿Hacia dónde se debe dirigir? ¿Qué clase de empresa estamos tratando de desarrollar? y ¿cuál debe ser su futura configuración de negocios?". El hecho de llegar a una conclusión bien razonada de la dirección a largo plazo de la compañía impulsa a los administradores a estudiar pormenorizadamente el negocio actual y a desarrollar una idea más clara de si es necesario un cambio y cómo hacerlo dentro de los próximos 5 a 10 años. En consecuencia, una vez creada la misión se hace prescindible crear La visión de una empresa es un mapa de su futuro que proporciona detalles específicos sobre su tecnología y sobre su enfoque al cliente, los mercados que desea alcanzar, las capacidades que planea desarrollar y el tipo de empresa que en que se desea convertir. La declaración de la misión es un punto de inicio para la elaboración de la visión estratégica. Para finalizar el propósito del Establecimiento de Objetivos es convertir los lineamientos de la visión estratégica y de la misión del negocio en indicadores de desempeño específicos, en resultados y consecuencias que la organización desea lograr. De los objetivos derivan las metas de desempeño de una empresa: los resultados y los logros que desea alcanzar. Funcionan como parámetros para la evaluación del progreso y el desempeño de la organización. Los retos que implica la búsqueda de objetivos impulsan a que una organización sea más inventiva y dé muestras de cierta urgencia para mejorar tanto su desempeño financiero, como su posición de negocios concentrada en sus acciones. El establecimiento de objetivos es algo que deben contemplar todos los administradores. Cada unidad o departamento necesita objetivos de desempeño concretos y mensurables, que contribuyan de una manera significativa al logro de los objetivos generales de la empresa. Cuando estos últimos se expresan en objetivos específicos para cada unidad organizacional y se responsabiliza de su logro a los administradores de nivel inferior, se crea en toda la empresa un ambiente orientado a los resultados permitiendo contribuir al logro de los indicadores de desempeño de la organización y de su misión - visión estratégica.

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