LIDERAZGO DE TANNENBAUM Y LIDERAZGO SITUACIONAL

[pic 1]UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COAHUILA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA

LIDERAZGO DE TANNENBAUM Y LIDERAZGO SITUACIONAL

DIRECCIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL

LIC. NEMECIO LORENZO VALENZUELA SALAZAR

BRISSA ALEJANDRA VILLEGAS VILLARREAL

7° SEMESTRE LAE

25 DE AGOSTO DE 2021

LIDERAZGO DE TANNENBAUM

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1. EL GERENTE TOMA UNA DECISIÓN Y LA ANUNCIA. Una vez analizado el problema, el gerente adopta una decisión sin consultar ni informar a ninguno de sus subordinados. Comunica la decisión para que sea implementada. No existe, por tanto, ningún tipo de participación del grupo de subordinados.
2. EL GERENTE “VENDE” LA DECISIÓN. El gerente toma una decisión, tras identificar el problema, pero no se limita a comunicarla sin más. Defiende la decisión e intenta obtener el acuerdo de los subordinados con dicha decisión. Puede apelar a los beneficios que obtendrá el grupo con la decisión.
3. EL GERENTE PRESENTA IDEAS Y PROPICA LAS PREGUNTAS. El gerente conserva completamente el control sobre la decisión, pero permite a los subordinados analizar la decisión para comprender mejor su lógica e implicaciones. Este reducido grado de participación no implica que el líder asuma los puntos de vista del grupo.
4. EL GERENTE PRESENTA UNA DECISIÓN TENTATIVA SUJETA A CAMBIOS. El gerente identifica y analiza el problema. Ha tomado una decisión, pero no es final. Está dispuesto a modificarla en función de las aportaciones de los subordinados. Para ello presenta su decisión observando la opinión de las personas más afectadas por ella.
5. EL GERENTE PRESENTA UN PROBLEMA ESCUCHA SUGERENCIAS Y TOMA LA DECISIÓN. En este momento de participación, se comparte la responsabilidad de encontrar la solución con el grupo, que puede influir en la decisión final. La identificación del problema es del directivo, pero ahora los subordinados sugieren soluciones.

De este modo los puntos de vista sobre el problema y sus potenciales soluciones se multiplican, lo que aumenta la probabilidad de alcanzar una solución de calidad.

1. EL GERENTE DEFINE LOS LÍMITES Y PIDE AL GRUPO QUE TOME LA DECISIÓN. Define el problema y establece los límites dentro de los cuales el grupo tomará la decisión. El gerente puede integrase en el grupo como un miembro más. Si decide hacerlo así, debería de dejar a un lado su rol de jefe, para no inhibir al grupo. Ya que la decisión le corresponde al grupo.
2. EL GERENTE LE PER MITE A LOS EMPLEADOS FUNCIONAR DENTRO DE LOS LÍMITES DEFINIDOS POR SU SUPERIOR. Es grado máximo participación del continuo de liderazgo. El grupo tiene tanta libertad como el directivo puede concederles. Identifica el problema, lo analiza y diagnostica, genera alternativas de decisión y toma la decisión final. El gerente puede ayudar al grupo y se compromete a respetar la decisión a la que llega el grupo.

LIDERAZGO SITUACIONAL[pic 3]

1. E1. DAR ORDENES. Dar instrucciones específicas y supervisión continua.
2. E2. PERSUADIR. Explicar tus decisiones como jefe de proyecto, intentando proveer la información necesaria para que el equipo acepte tus ideas.
3. E3. PARTICIPAR. Compartir ideas y facilitar la toma de decisiones.
4. E4. DELEGAR. Baja presencia del líder, las decisiones son tomadas por miembros del equipo.

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