LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO ¿Cuáles son las características distintivas de un líder estratégico?

LIDERAZGO ESTRATÉGICO

MARIA SOLEDAD LABARCA CASTILLO

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Instituto IACC

22 de noviembre de 2017

Introducción

El presente trabajo tiene la finalidad de que podamos explicar de qué manera el liderazgo estratégico es parte del procedimiento de guiar a grupos y  organizaciones y señalando a través de ejemplos las diferencias entre liderazgo de bajo nivel y liderazgo estratégico.

        Para ello, señalare que El liderazgo estratégico se refiere al potencial de un gerente para expresar una visión estratégica para la organización, o una parte de la organización, y para motivar y persuadir a otros a adquirir esa visión. 

El objetivo principal del liderazgo estratégico es la productividad estratégica. Además que  requiere la posibilidad de prever y comprender el entorno de trabajo. Requiere objetividad y potencial para mirar la imagen más amplia.

Desarrollo

        A lo anteriormente expuesto, puedo señalar que,  La Estrategia es una acción que los Gerentes toman para alcanzar uno o más de los objetivos de la organización. La estrategia también se puede definir como "una dirección general establecida para la compañía y sus diversos componentes para lograr un estado deseado en el futuro". Resultados de la estrategia del proceso detallado de planificación estratégica”. (Management Study Guide, 2017)

        Un Líder Estratégico, Define la misión general, la visión y la dirección de una organización. El objetivo de una estrategia es maximizar las fortalezas de una organización y minimizar las fortalezas de los competidores.

La estrategia, en resumen, cierra la brecha entre "dónde estamos" y "donde queremos estar".

Se puede describir a este tipo de liderazgo a partir de los efectos que produce el líder sobre sus seguidores. Se pueden caracterizar por tener características transformacionales, ya que provocan cambios en sus trabajadores a partir de concientizarlos acerca de la importancia y el valor que revisten los resultados obtenidos tras realizar las tareas asignadas.

        Tichy y Urlich (1984) encontraron que aquellos líderes que poseían estilos de liderazgo transformacionales, predominaban en niveles altos dentro de una organización mientras que los líderes de bajo nivel poseían estilos de liderazgo transaccionales.

        Respecto de las características de los líderes de alto nivel o transformacional, por medio de sus acciones intentan crear una visión de futuro entre sus subordinados, los alientan a buscar soluciones, alternativas a problemas cotidianos, ejercen influencia para lograr que los subordinados trasciendan sus objetivos personales para llevar a cabo las metas de la organización, entre otras.

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