LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO SEMANA 1

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INTRODUCCION

En el siguiente informe observaremos el caso del señor Hector Isla, quien quiere optar por la separación de su empresa con el objetivo de hacer crecer su negocio.

Para ello necesita que el área de construcción se traslade a cada uno de los hogares de los 3 trabajadores que cuenta, por lo que debe realizar diferentes estrategias de trabajo a distancia y técnicas que le ayuden a mantener el control de la efectividad de los procesos.

DESARROLLO

1. Indique al menos 3 principios rectores de la autogestión que debiera tener este equipo virtual de trabajo. Considere lo presentado por el autor Leonardo Ravier, expuesto en el contenido de esta semana.

• Conciencia: 

Los trabajadores deben considerar que, si bien trabajar en la casa es igual o mas importante que trabajar en la empresa, por lo que deben ser consientes con los que se les solicita lograr, priorizando la calidad de los productos, la responsabilidad que deben tener y estar conscientes del compromiso adquirido con su jefe al momento de aceptar las nuevas condiciones de trabajo.

• Libertad:

El equipo de trabajo tendrá la oportunidad de poder realizar su propia pauta de trabaja semanal de manera autónoma, siempre y cuando se cumpla el objetivo final, el cual es cumplir con lo solicitado por su jefatura.

• Responsabilidad:

Los trabajadores que estarán produciendo desde sus casas tendrán que ser muy estructurados y responsables para poder cumplir con los objetivos semanales solicitados, ya que no por encontrarse en su hogar, deben relajarse, dejando trabajo para mas tarde o para el otro dia por priorizar otras actividades, podrá terminar perjudicando su avance.

• Compromiso:

Los trabajadores adquirieron un compromiso con su jefe el cual debe ser cumplido a cabalidad, y en donde se debe reflejar también el trabajo en equipo, ya que, por ejemplo, una buena comunicación entre trabajadores permitirá quizas el apoyo de uno al otro, de existir una baja en la producción una de las semanas.

2. Explique al menos 3 herramientas que debe tener en consideración Héctor como líder estratégico, para la planificación de tareas de su equipo remoto.

• Establecer Controles Estratégicos:

Hector, tal como pretende hacer con sus reuniones a principio de semana como al finalizar esta, también debe realizar reuniones sorpresa a sus trabajadores, con el objetivo de que los colaboradores sepan y se den cuenta de que su jefe se encuentra pendiente a las actividades y avances solicitados, y que no solo preguntara al final de la semana solicitara los resultados.

• Mantener y hacer buen uso de las competencias profesionales:

Claramente, Hector tendrá que realizar evaluaciones cada cierto tiempo para ver si los trabajadores están cumpliendo con los objetivos solicitados, lo que de no ser asi, tendrá que optar por hacer cambios en el equipo de trabajo, buscando trabajadores idóneos para reemplazar y cubrir sus necesidades, los cuales utilicen de buena manera también, los recursos otorgados por la empresa.

• Desarrollar capital humano:

Hector, con el fin de ir innovando en los productos a ofrecer en el mercado, también debe considerar en capacitar a sus trabajadores para que se encuentren preparados lo mejor posible para afrontar los desafíos futuros.

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