La Asociativa como Estrategia para la competitividad de Cadenas Productivas
Enviado por Kaira Macedo • 25 de Junio de 2023 • Síntesis • 1.627 Palabras (7 Páginas) • 101 Visitas
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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE ALTO AMAZONAS
La Asociativa como Estrategia para la competitividad de Cadenas Productivas
Trabajo de investigación
Autor
Ángeles Fernanda Pereira Panduro
Docente
Dr. Jesús Enrique Reyes Acevedo
INDICE
RESUMEN
CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO II: METODOLOGÍA
CAPÍTULO III: RESULTADOS
CAPÍTULO IV: DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES
REFERENCIAS
RESUMEN
La correlación es la estrategia más importante que las pymes deben modernizar y ser competitivas. Es por ello que este estudio se ha enfocado en encontrar la información sobre estrategias para la competitividad de las cadenas productivas, de tal modo conocer su objetivo y todo lo relacionada con su interconectividad con esta.
Se utilizaron como referencias para la información adquirida, algunas bibliotecas digitales de tal manera estas atribuían con información crucial desde los últimos diez años hasta la actualidad, estas bibliotecas o fuentes confiables fueron: Google Academic, Renati, Scielo, ProQuest.
Cabe señalar que en algunos casos la encuesta se reduce a una recopilación de artículos de todos los años y disciplinas empresariales. A través de la metodología de la información se concluyó que la vinculación es la mejor estrategia para incrementar la competitividad de las cadenas productivas, especialmente en el sector agroindustrial, donde se pueden desarrollar estrategias de comercialización de manera más efectiva.
PALABRAS CLAVES: cadenas productivas, PYMES, interconectividad, estrategias
- Introducción
La mayoría de los países ven el comercio internacional como el factor que les puede proporcionar mayores niveles de crecimiento económico porque la tasa de crecimiento del comercio de bienes y servicios entre naciones ha superado el crecimiento de las economías, individualmente. El comercio mundial, como proporción del PIB mundial, se ha desarrollado del 1% en 1820 al 6% en 1900, luego al 12% en 1950 y al 26% en 2000 (IBRD, 2009). El enfoque más común es considerar la participación de las economías latinoamericanas en el comercio internacional como un componente importante de sus respectivas agendas de desarrollo, ya que tienden a asegurar el crecimiento, la calidad, la sostenibilidad y la inclusión (FCA, 2005).
El entorno internacional altamente competitivo sugiere que solo las empresas más fuertes, especialmente las empresas más grandes y con mayor capacidad de respuesta, pueden competir en el contexto global. Esto excluye a las empresas más pequeñas o más débiles que ciertamente no satisfacen las diversas necesidades creadas por el mercado global. Por esta razón, no pueden prosperar dependiendo de los mercados extranjeros, incluso si eso significa poner en peligro su propia existencia, porque la competencia extranjera también puede establecerse en su mercado interno.
El establecimiento de sistemas de vinculación entre empresas de los mismos o complementarios rubros puede convertirse en una valiosa herramienta para la gestión de mercados internacionales, superando limitaciones por el menor tamaño relativo de las PYMES involucradas. De esta forma, pueden aspirar a exportar desde Colombia uniendo esfuerzos para acceder a una capacidad financiera unificada que les facilite el acceso a la tecnología adecuada para aplicar economías de escala y generar volúmenes de producción mayores. Además, el modelo de correlación puede aportar otras ventajas, como un mayor poder de negociación para las PYME (tanto dentro de la cadena de suministro como con clientes extranjeros), mejor apoyo financiero y la capacidad de costear estudios generales de mercado o certificación internacional o resultados de consolidación. (CAF), 2007). Con base en estas ventajas, los afiliados pueden ofrecer costos más bajos y precios más competitivos, según el mercado objetivo al que sirven.
Marco teórico:
Sabemos que la asociatividad como estrategia para la competitividad de cadenas productivas ayuda a que las diferentes empresas tengan ventajas tales como una mayor capacidad de negociación, pero ¿en qué se basa realmente la asociatividad como estrategia para la competitividad de cadenas productivas?
- Problema general
¿Qué es la asociatividad como estrategia para la competitividad de cadenas productivas?
- Objetivo general
Encontrar el Fundamento de unión de fuerzas para que competitividad de las cadenas puedan alcanzar el éxito.
- Objetivo especifico
Encontrar los objetivos comunes de las empresas y obtener beneficios que no podrían alcanzar individualmente, esto viniera siendo el aumento de ingresos, reducción de costos y generación de empleos.
Hipótesis
De acuerdo al análisis que se va haciendo da a conocer un punto exacto, que la asociatividad es la mejor estrategia para aumentar la competitividad de cadenas productivas especialmente en el sector agroindustrial porque pueden desarrollar estrategias de comercialización más eficientes.
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