La Cadena De Valor

LA CADENA DE VALOR

Es una herramienta de análisis que permite ver hacia adentro de la empresa, en búsqueda de una fuente de ventaja en cada una de las actividades que se realizan.

La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo, porque cada una de las actividades que se realizan dentro de ella puede contribuir a la posición de costo relativo y crear base para la diferenciación.

Con esta herramienta, se disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciaciones existentes y potenciales.

Las Actividades De La Cadena De Valor

Actividades Primarias:

Son las implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta.

Actividades de Apoyo:

Sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos comprados, tecnología, recursos humanos y varias funciones de toda la empresa. La infraestructura no está asociada a ninguna de las actividades primarias sino que apoya a la cadena completa.

Realizar el Diagnóstico

1.- Diseñar la cadena de valor de forma que todo lo que se realiza dentro de la empresa quede capturado dentro de una de las actividades de valor. El principio básico para la división de actividades es aislarlas cuando:

(1) Tengan economías diferentes

(2) Tengan un alto potencial de impacto de diferenciación

(3) Representen una parte importante o creciente del costo.

2.- Examinar las conexiones: Las conexiones son las relaciones entre la forma en que se desempeña una actividad y el costo o desempeño de otra. Por lo tanto, los mismos eslabones pueden llevar a la ventaja competitiva de dos maneras: optimización y coordinación.

3.- Utilizar el benchmarking para hacer comparaciones con los competidores.

4.- Evaluar el sistema de valor completo: Los eslabones entre la cadena de valor de la empresa y la de los proveedores puede proporcionar oportunidades para que la empresa aumente su ventaja competitiva, coordinándolos y optimizándolos en función de que ambos ganen de esa relación.

Los compradores también tienen su cadena de valor, y el producto de una empresa representa el insumo comprado. Se debe analizar el impacto de una empresa para la cadena de valor del comprador. El valor es creado cuando una empresa crea una ventaja competitiva para su comprador, disminuye los costos de su comprador

CONCLUSION

La ventaja competitiva de una empresa, proviene del conjunto de actividades que la empresa realiza en el diseño, producción, marketing, entrega, y apoyo de su producto. Una empresa mejora su ventaja competitiva por medio de realizar esas actividades estratégicas más baratas o mejor que sus competidores.

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