La Contabilidad y Administración Financiera.
Enviado por denys_iker • 2 de Noviembre de 2016 • Informe • 1.291 Palabras (6 Páginas) • 291 Visitas
Nombre: Juan Antonio Araiza Ramírez | Matrícula: 02823503 |
Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera. | Nombre del profesor: Amanda de Jesús Villalobos Arévalo |
Módulo:1 y 2 | Actividad: Propuesta solución de caso “Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer?” |
Fecha: 28 de Octubre del 2016 | |
Bibliografía: Ramírez, D. (2013). Contabilidad administrativa (9ª ed.). México: McGraw Hill . Ecoingenieros Recuperado (28 de Octubre del 2016) http://www.ecoingenieros.com.ar/gtpusal/2010/clases/costos%20y%20punto%20de%20equilibrio.pdf. Universidad privada de Guadalajara (28 de Octubre del 2016) http://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-37-Contabilidad-General.pdf http://es.wikihow.com/calcular-costos-variables Unicauca. Edu (28 de octubre del 21016) http://fccea.unicauca.edu.co/old/fcf/fcfse13.html. |
Introducción
En el presente documento se presenta un análisis de una empresa jurídicamente propia dedicada a la compra y venta de ropa, perfumería, joyería y calzado actualmente su propietaria Irma García necesita tomar una decisión, en la cual necesita evaluar y analizar las ventajas de formar una asociación con la señora Lourdes Mendoza que es uno de sus mejores clientes para incursionar en la venta de ropa quirúrgica y así aumentar sus ventas actuales, por tal razón se mostrará distintas herramientas administrativas y financieras que nos permitirán mostrar detalladamente el comportamiento de la propuesta de la señora Lourdes Mendoza, con el objetivo de apoyar a la señora Irma García propietaria de la empresa Boutique Eztravaganzza a tomar la mejor decisión con el fin alcanzar la eficacia y eficiencia para la planeación y control, de tal manera que le permita observar la rentabilidad y conocer los beneficios y desventajas de la asociación.
Desarrollo:
- Definición del problema
Boutique Eztravaganzza en una empresa de giro comercial, actualmente su propietaria Irma García necesita tomar una decisión, en la cual necesita evaluar y analizar las ventajas de formar una asociación con la señora Lourdes Mendoza que es uno de sus mejores clientes para incursionar en la venta de ropa quirúrgica y así aumentar sus ventas.
- Principales Actores del problema.
- Irma García: Ex gerente de un Hospital y jubilada que incursiono en el mercado comercial iniciando un negocio pequeño y que lo ha convertido en una empresa denominado Boutique Eztravaganzza gracia a sus decisiones y dedicación de tiempo completo en la administración.
- Lourdes Mendoza: Enfermera jubilada, es el mejor cliente de la Boutique Eztravaganzza, por su ex oficio cuenta con una amplia gama de contactos en hospitales y clínicas de la región quien a su vez tiene en mente formar una asociación con Irma García para aprovechar sus contactos y así poder incursionar en la comercialización de ropa quirúrgica y equipo médico por medio de su intermediaria.
- Empleada: Se encarga de las ventas que genera en el local ya sea al menudeo o venta al publico
- Proveedores: Ubicados en la ciudad de México, son los encargados de proveer a Irma de sus productos mediante el trato directo y ellos le ofrecen precios especiales.
- Agentes Económicos: Son los competidores directos, las tiendas departamentales y los venderos informales.
- Proveedor especializado de los productos médicos: Serán los encargados de proveer a la señora Irma de los productos médicos.
- Hecho contundentes
En 1994 Boutique Eztravaganzza inicia operaciones como pequeño negocio de venta al menudeo de ropa de reconocidas marcas y accesorios de moda en la ciudad de Orizaba Veracruz. En donde realiza venta entre sus amigos y familiares.
Entre 1994 y 2000 se expandió a la venta de zapatos y otros artículos de piel, joyería en oro, plata y bisutería.
En el 2000; Irma cumplía 50 años de edad y alcanzo su jubilación, lo que permitió dedicarse de tiempo completo en la administración y expansión de si empresa, incursionando en su gama de productos la venta de perfumería
Afínales del año 2000 las ventas de perfumería representaban la tercera parte del ingreso total de la Boutique
Para finales del 2002 los ingresos de perfumería habían doblado los ingresos de oro que habían comenzado a descender.
Para el 2003 el estado de resultados no refleja una utilidad bruta de $504.000 pesos y una utilidad de la operación de $163,200 pesos. Cerrando el año en el Balance general al 31 de diciembre del 2003 de $164,000 en la cual indica una excelente liquidez. Sus activos fijos son de $94,400 pesos mientras que sus activos circulantes de $65,600 pesos.
En el año 2004 Lourdes Mendoza le propone asociarse con Irma para ser su intermediario en la venta de ropa quirúrgica y productos médicos en la cual le ofrece comprarle $30.000 pesos mensuales durante lo que restaba del 2004 y el año 2005.
Propuesta de solución de caso:
El propósito de la contabilidad Financiera es proveer información para facilitar la toma de decisiones fccea.unucauca.edu (2001-10-14) menciona que “la información de los estados financieros de una empresa son útiles para una variedad de usuarios en la toma de decisiones del índole económica, y esto logra satisfacer las necesidades comunes de la mayoría de los usuarios.” En el caso de la Boutique Eztravaganzaza requiere tomar una decisión de inversión para abrir la nueva línea propuesta, por tal razón la información financiera es la siguiente:
Tabla 1 Composición de Porcentajes de Ventas y márgenes de Utilidades 2003 y 2004
Articulo | Composición de Ventas | Margen de Contribución |
Ropa de Marca y Accesorios | 40% | 35% |
Perfumería | 30% | 40% |
Joyería en oro | 15% | 28% |
Calzado y otros artículos de piel | 10% | 22% |
Joyería en plata y bisutería | 5% | 10% |
Tabla 2 Gastos de operación del año 2003
Concepto | Monto |
Viáticos | $800por viaje |
Fletes | $ 1,000 por entrega |
Comisiones para los empleados | 5% de cada venta |
Sueldos de la empleada | $2000 quincenales |
Sueldos Administrativos | $10000 mensuales |
Renta Local | $4000 mensuales |
Servicios Públicos | $1200mensuales |
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