La Disciplina de los Equipos

La Disciplina de los Equipos

Jhoanna Marcela Velásquez Vargas

Universidad Internacional SEK

Profesor: Ing. Patricio Torres

Gerencia y Liderazgo

M.B.A. Administración de Empresas

Notas del Autor

Jhoanna Marcela Velásquez Vargas, Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas.

Universidad Internacional SEK

Este ensayo fue autofinanciado.

La correspondencia relacionada a este ensayo debe ser dirigida a Fabián Marcelo Estrella.

Contacto: jvelasquez@uisek.edu.ec 

QUITO

2017

Introducción

Desde tiempos remotos el ser humano por naturaleza se ha caracterizado por desempeñarse en un área social, por tal razón ha surgido la necesidad de formar equipos de trabajo con el fin de complementar sus habilidades y llegar a cumplir sus metas colectivas.

Es por esto que se ha ahondado en dar respuesta a la interrogante: ¿Qué marca la diferencia entre el buen y mal desempeño de un equipo?, de ahí que se han hecho las suficientes investigaciones para determinar que ha existido una confusión en el concepto de que es un grupo de trabajo y que constituye un verdadero equipo de trabajo, identificando que la esencia de un equipo es el compromiso común mientras que en un grupo de trabajo los resultados se miden de forma individual.

Por todas las razones expuestas es que gran parte de la cúpula directiva de las distintas organizaciones han puesto sus esfuerzos en descubrir como potenciar los niveles de desempeño de los equipos, como lograr que los equipos desarrollen un compromiso enfocado a un solo propósito a través de una disciplina básica.

Desarrollo

Es claro que una organización basada en un buen trabajo en equipo puede ser altamente eficaz, por lo que es importante tener muy claros los conceptos de equipos de trabajo y grupos de trabajo y sus marcadas diferencias.

Equipos de trabajo: “Un equipo de trabajo es un número de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, con metas específicas de desempeño y con una metodología, y que se sienten responsables del éxito o fracaso” (Katzenbach y Smith, 1993)

Grupos de trabajo: “Los individuos en un grupo están comprometidos con el enfoque y objetivo del líder. A menudo los grupos son más grandes (en cantidad de miembros) que los equipos. El grupo respalda los objetivos del líder. La responsabilidad del grupo radica en cada individuo, la responsabilidad no es compartida. El liderazgo es patrimonio de una sola persona, más que el liderazgo compartido del equipo. El grupo trabaja bajo un punto de vista dominante mientras que en el equipo persisten diferentes puntos de vista y las decisiones se realizan por consenso. (Mackin, 1993)

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