La Economia De Salud

La Economía de salud en el Hospital.

En el presente artículo el autor Ariel Emilio Cortes menciona conceptos hospitalarios para comprender la economía de los hospitales y el análisis de la evolución de estos atreves del tiempo; haciendo hincapié que los hospitales en la actualidad funcionan con la estructura organizacional de una empresa.

El autor habla que la salud es un estado perfecto del bienestar físico, psíquico y social basado en OMS, y que este equilibrio al ser roto nos provoca enfermedad, que es un problema común dentro de la sociedad y que el profesional de salud llamado médico es el soporte para solucionar y ayudar a recuperar dicho equilibrio o sea la salud, entonces el médico convierte su conocimiento en un servicio de salud, este servicio puede ser dado de forma individual o bien en conjunto de forman organizada con otros médicos llamado Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (IPS), y esto incluye a los hospitales, clínicas y prestadores de servicios de salud independientes; todas son consideradas empresas proveedoras de servicios. Y nos lleva a la evolución del hospital cronológicamente, que se convirtió de un albergue para pobres y hambrientos hasta lo que es actualmente una unidad organizada, con atención al cliente, con visión , misión, con carácter científico, productora de actos médicos, cuyo trabajo se traduce en bienestar social , donde el cliente que es el paciente se somete a un proceso para recuperar la salud y darse de alta que es el producto final de esta empresa ( producto hospitalario), sin embargo, los procesos para llegar a este fin varia con cada tipo de paciente; no basta hablar de cantidad de pacientes saludables que abandonan el hospital, sino el conjunto de procedimientos de tipo diagnóstico, terapéutico y otros acompañados de productos intermedios para que al final se obtenga el producto hospitalario.

En la búsqueda de lograr el producto hospitalario (paciente sano), el paciente enfermo pasa por cuatro niveles integración de procesos. Nivel I estructural; el ingreso del paciente atención del personal, consumo insumos y equipamiento; Nivel II utilización de recursos; donde el médico hace empleo de la tecnología, función de producción primaria (apoyo técnico); Nivel III de los procesos; se observa una función medica total donde se genera el producto final, ósea la salida del paciente y Nivel IV, valoración de los resultados por el hospital.

Por otro lado el Autor indica que medir la producción hospitalaria es difícil debido a la heterogeneidad de su naturaleza y depende del paciente y por lo tanto la medición se puede realizar de tres formas: la primera por indicadores hospitalarios, relaciones de equivalencias, y por case mix.

Para concluir el autor hace una reflexión con lo que está sucediendo

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