La Economia

1.- ¿cómo podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?

La estrategia es la respuesta que da la empresa ante un entorno complejo y cambiante.

La estrategia es la forma de vincular e insertar la empresa en el medio exterior.

El entorno influye en la empresa como por ejemplo las crisis económicas y financieras, pero la empresa también influye en el entorno como por ejemplo con la conservación del medio ambiente, las modificaciones de la ley incluso con las fusiones.

Las empresas necesitan una estrategia para hacer que la empresa sea más competitiva, ganar cuota de mercado y obtener beneficios para tener contentos a los grupos de interés.

Es el patrón de los principales objetivos, propósitos y metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos. Establecidos de tal manera en qué clase de negocia la empresa esta o quiere estar.

Este concepto es de carácter multidimensional ya que abarca todas las actividades críticas de la empresa, proporcionándole un sentido de unidad, dirección y propósito y facilitando los cambios inducidos por su entorno.

A partir de este concepto multidimensional la estrategia se convierte en la estructura fundamental a través de la cual la empresa puede definir su continuidad vital.

El contenido de las decisiones estratégicas

- La estrategia de ocupa de las direcciones a largo plazo.

- La estrategia se puede considerar como un ajuste mutuo entre empresa y entorno.

- La estrategia se orienta hacia la creación de oportunidades mediante la generación y mejora de R y C.

- Incluye la definición del campo de actividad.

- Las decisiones estratégicas tratan de hacer que la empresa sea más competitiva.

- Los beneficiarios de la rentabilidad son los propietarios y los grupos de interés.

Características de las decisiones estratégicas

- Naturaleza compleja.

- Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre.

- Afectan a todas las decisiones de la empresa.

- Requieren el planteamiento integrado de la organización.

- Importancia de la red de relaciones exteriores para el éxito de la estrategia.

- Suelen requerir cambios en las organizaciones.

2.- ¿para qué quiere una empresa ser más competitiva, es decir, más rentable?

La forma en que cada empresa consigue ser más competitiva refleja el contenido de la estrategia seguida.

El indicador de que una empresa esta teniendo éxito con su estrategia es que obtiene una rentabilidad superior a la de sus competidores.

Los beneficiarios del éxito de la empresa son los propietarios y los grupos de interés

3.- Cuales son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre si?

Se consideran tres niveles correspondientes a los diferentes niveles jerárquicos de la organización

- Estrategia corporativa, global o de empresa: fija la orientación básica de la empresa en su conjunto. La definición de la misión, y los objetivos, el ajuste entre empresa y entorno, relación con los agentes externos la búsqueda de oportunidades para crear valor, la definición de campo de actividad son cuestiones de las que se ocupa la estrategia corporativa.

Decisiones como entrar en nuevos negocios, comprar una empresa o apostar por la internacionalización.

En empresas diversificadas tienen importancia la búsqueda de sinergias es decir la creación de valor por la integración y complementariedad de las distintas actividades de los negocios mas allá de los resultados individuales de cada negocio.

- estrategia competitiva o de negocio: se trata de como competir mejor en un conjunto de actividades, negocios o unidades estratégicas. La cuestión es cómo construir una posición competitiva mejor para lo cual hay que desarrollar los recursos y capacidades. La creación y mantenimiento de una ventaja competitiva y la creación mejora y explotación de los R y C son los elementos clave en este nivel.

Mejorar la calidad de los B y S, establecer un plan de reducción de costes o invertir en tecnología.

- Estrategia funcional: Cómo utilizar mejor los recursos en cada área funcional.

Las áreas funcionales para las que se puede definir una estrategia son: producción, financiación, comercialización, RRHH, tecnología..

En este nivel es en el que se generan los R y C para conseguir los objetivos definidos en el nivel anterior.

Es el nexo de unión entre la estrategia global y los planes concretos.

Las estrategias funcionales coordinadas y apoyadas entre si deben contribuir a que ese alcancen los objetivos de la empresa y son esenciales para que las estrategias de los noveles superiores tengan éxito

La interacción entre los distintos niveles es la clave del éxito empresarial.

Las decisiones que se tomen en un nivel superior condicionan las de los niveles inferiores

El intercambio de información se hace necesario para la coordinación de las estrategias.

5.- ¿qué personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas y cuáles son las funciones de cada uno?

La alta dirección abarca desde el máximo ejecutivo hasta los directores funcionales.

Los ejecutivos tienen bajo su responsabilidad la estrategia corporativa (primer nivel) y los directores funcionales la estrategia funcional (tercer nivel) .

En cuanto a la estrategia

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