La Empresa Familiar

La Empresa Familiar

Tanya Baca

Adrián Mayorga

Escuela Politécnica Nacional

Quito, septiembre del 2013

Resumen

El presente ensayo analiza brevemente rasgos importantes de la conceptualización de empresa familiar en donde es interesante denotar como comparten una serie de valores y creencias, fusionándose para el buen andar de una organización y poder cumplir con los objetivos propuestos; de tal manera que su interacción es imprescindible para la toma de decisiones de la misma.

También veremos la importancia de tener una planificación de una empresa familiar ya que siempre se debe estar listos para problemas y tener soluciones eficaces, donde podamos incluso adelantarnos a futuros problemas para que la empresa se mantenga estable tanto interna como externamente.

Posteriormente al conocer las ventajas y desventajas de una empresa familiar así como la mayoría de sus aspectos tendremos bases para la determinación de si es factible o no el incursionar en empresas familiares ya que podremos verificar si la empresa tiene continuidad dependiendo de los factores que influyan sobre ésta.

Palabras clave: Empresa familiar, características, planificación, organización

Introducción

Las empresas familiares son muy importantes en la economía de cualquier país debido a la contribución de éstas en la renta nacional. Pero más allá de una vista superficial de las empresas familiares es interesante como se manejan internamente. Porque no solo es una empresa es una actividad familiar.

Pudiera parecer que como una empresa de este tipo está conformada por miembros de una familia y tienen buenas relaciones debido a lazos sentimentales, no tendrían ningún problema dentro de la organización incluso estarían llenos de ventajas respecto a otros tipos de empresas; pero no es así de sencillo es por esto el motivo de este ensayo veremos brevemente los pro y los contra de una empresa familiar una vez definidas las características de la misma.

Con esto daremos una perspectiva amplia de cómo desarrollarse dentro de una organización de este tipo de tal manera que encontremos problemas y soluciones, incluso llegar a anticiparlos; sin olvidar que no es solo una organización sino debemos tratarla como un estrato familiar donde los problemas cotidianos pueden afectar a la empresa así como los negocios pueden afectar a la familia.

La Empresa Familiar

¿Qué es una empresa familiar?

La familia tiene estrecha relación con la empresa ya que es la institución social más importante ya que en ella se definen nuestras destrezas capacidades y se desarrollan nuestras fortalezas y se maneja con un conjunto de reglas y normas también con una estructura jerárquica así que al pasarla a la empresa solo es transferida a otro ámbito con un fin de obtener ganancia es por eso que algunos autores dicen que la una origina a la otra. (Gallo 1998)

En muchos aspectos es considerada como cualquier otra empresa en el sentido que tiene el mismo fin que es generar riqueza, empleando personal con diferentes experiencias, habilidades y metas individuales pero que en sí se complementan para alcanzar los objetivos de la organización.

La empresa familiar es única en un aspecto clave: sus directores, managers y empleados comparten además de una relación familiar, normas éticas y de conducta que mantienen, en un mayor o menor grado, en su lugar de trabajo. (Leach 1993).

Es así que en toda empresa se necesita desarrollar habilidades especiales que les permita identificar y resolver problemas y todo tipo de situaciones adversas; esto permitiría desarrollar y unir los lazos tanto laborales como familiares ya que existiría mayor comunicación lo que implicaría mejores estrategias competitivas para aumentar ganancias.

Características de una empresa familiar

La empresa familiar al ser un sistema complejo necesita un modelo teórico que la represente, este modelo entiende que la estructura del sistema depende de las relaciones con sus constituyentes; así como los efectos que aquella estructura tiene sobre el comportamiento de sus constituyentes y, claro está los modos con los que el sistema familiar y sus componentes responden a las fuerzas del entorno. (Rodríguez Alcaide and Rodríguez Zapatero 2004)

La confluencia entre propiedad, familia y empresa tienen gran importancia por la intervención de criterios y procesos seguidos. En este aspecto la confluencia da lugar al distribuir una empresa entre familiares, podría ser también la incorporación de nuevos socios o directivos, entre otras. Y se empieza a dar un gran significado a las relaciones de poder entre familiares algunos lo toman de esta manera padre-hijo Jefe-empleado y los hermanos empleados.

La existencia de aspectos culturales como patrones de comportamiento viene a ser en una empresa familiar un elemento diferenciador de las empresas no familiares que se traduce en una gestión sensiblemente distinta de los recursos humanos.(Solomon 2010)

La relación que tienen los aspectos culturales propios y las empresas familiares generan una serie de debilidades y fortalezas; las cuales pueden ir variando de acuerdo a las diferentes situaciones lo que permite que se diferencien con otros tipos de empresas. Aunque su modelo administrativo no varíe en mayor parte es la relación entre el personal lo que la diferencia.

Las empresas familiares casi siempre empiezan siendo pequeñas y van creciendo con el paso de los años. Esto depende mucho de la relación familiar ya que si los lasos no son buenos cada quien vera su bien personal y no el bien para la organización y pondrá en peligro el buen control de la empresa.

Planificación de una empresa familiar

La Planificación en la empresa cumple una función de prevención frente a conflictos, pero también ordenadora del día a día, lo que, al mismo tiempo, alumbra el camino para mejores oportunidades de negocios.

Justamente la planificación es la que genera información y reduce la incertidumbre, porque permite comprender los problemas con mayor claridad. Cuando un cambio es inevitable, a través de la planificación es posible anticiparse, y de tal forma mejorar la implementación práctica del cambio requerido. (Carlock and Ward 2003)

Consideramos que es importante incrementar la capacidad de percepción para detectar y aceptar que hay problemas, y que es necesaria una tarea de prevención y de diseño estratégico

...