La Empresa Y El Proceso Administrativo.

Título: La empresa y el proceso administrativo.

Introducción:

A continuación se explicara detalladamente lo que es el concepto del proceso administrativo, así como sus fases, etapas y sus principios. Después, se hablara un poco sobre la importancia de la clasificación de las empresas, sus características, entre otras cosas.

Importancia de la clasificación de las empresas: Es una organización económica donde se combinan los factores productivos para generar los bienes y servicios que una sociedad necesita para poder satisfacer sus necesidades, por lo que se convierte en el eje de la producción.

Contenido:

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

1) CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la admón. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

2) FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Se compone por dos fases que son: La mecánica y la dinámica.

La fase mecánica, es la parte teórica de la admón.., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en: Previsión, Plantación y Organización.

La fase dinámica, se refiere a como manejar de hecho el organismo social. Y se divide en: Control, Dirección e Integración.

Analizaremos cada una detalladamente, con sus respectivos conceptos, etapas y principios.

3) PLANEACION

CONCEPTO:

Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización.

ETAPAS:

• Propósitos: Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma

• permanente o semipermanente un grupo social.

• Objetivos: Representa los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos

• cuantitativamente.

• Estrategia: Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los

• recursos y esfuerzos, las lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas.

• Políticas: Son guías para orientar la acción; son criterios lineamientos y no se sancionan.

PRINCIPIOS:

1) Principio de la Precisión: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible.

4) ORGANIZACIÓN

CONCEPTO:

Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

ETAPAS:

• División del Trabajo: Separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo.

• Jerarquización: Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.

• Departamentalización: Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades especificas, con base en su similitud.

PRINCIPIOS:

1) Principio del Objetivo: Todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.

2) Principio de la Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.

5) DIRECCIÓN

CONCEPTO:

Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través, de la motivación, comunicación y supervisión.

ETAPAS:

• Toma de Decisiones: Es la elección del curso de acción entre varias alternativas.

• Integración: Con ella el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las

• decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes

• Motivación: Por medio de ella se logra la ejecución de trabajos tendiente a la obtención de objetivos.

• Comunicación: Proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social.

• Supervisión: Checa que las cosas se estén dando de una manera correcta.

PRINCIPIOS:

1) De la Armonía del Objetivo o Coordinación de interés: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos.

2) Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.

6) CONTROL

CONCEPTO:

Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.

ETAPAS:

• Establecimiento de Estándares: Representan el estado de ejecución deseado, de hecho nos es mas que los

• objetivos definidos

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