La Estrategia Del Oceano Azul

El esquema de las seis vías

Explorar industrias alternativas:

Las alternativas son más extensas que los sustitutos; se tienen los mismos propósitos.

NetJets: flexibilidad, redujo tiempo de viaje, ofreció la posibilidad de ser propietario de un dieciseisavo de una aeronave y el costo es como el de una aerolínea comercial pero éste es privado, y están ubicados cerca de los centros de negocios.

Enfocarse en la perspectiva global, no en la cifras

-Segundo principio de la estrategia del océano azul

-Cumple 3 propósitos:

muestra el perfil estratégico de una industria

muestra el perfil estratégico de los competidores

muestra el perfil estratégico de la compañía (curva de valor).

Elaborar un cuadro estratégico

Utilización del cuadro estratégico

Samsung Electronics quien ha dedicado gran parte de sus recursos y tiempo a la generación de grupos que discuten y debaten, basándose en los cuadros estratégicos, decisiones importantes para la compañía. De estos grupos han surgido productos como la pantalla de 40 pulgadas con pantalla de cristal líquido y el teléfono celular SGH T-100 de los productos más vendidos en todo el mundo.

PEC

PIONEROS: negocios que ofrecen valor sin precedentes, arrastran a una gran masa de clientes y sus curvas de valor aparecen divergentes de las de la competencia en el cuadro estratégico.

EMIGRANTES: ofrecen más por menos, ofrecen un mejor valor pero no son innovadores y sus estrategias están en el margen entre el océano rojo y el azul.

COLONOS: negocios que se adaptan a la industria, son negocios imitativos, no contribuyen al crecimiento de una compañía porque están varados en el océano rojo. Mientras más colonos haya en una industria, mayor es la oportunidad de innovar en valor y crear espacios nuevos de océanos azules en el mercado.

...