La Estrategia Logística De SAICA

Usted como nuevo Gerente de Logística de la Compañía, analice la situación e indique si está de acuerdo con lo expresado y las demás gerencias que han intervenido.

Ante la situación expresada por las otras gerencias se debe analizar desde dos puntos de vista, primero, las otras gerencias no quieren compartir responsabilidades con la nueva gerencia de logística, esto es un impacto cultural porque se cree que van a perder poder al interior de la organización; lo cual no comparto debido a que al interior de una organización no se deben presentar estas situaciones por el bien común de todos. Segundo, se puede apreciar que en los comentarios de los gerentes de marketing y producción un grado de temor por una posible ruptura del suministro de materiales y productos lo que afectaría sus respectivas labores. De acuerdo a esta situación, yo como gerente de logística debo exponer los beneficios de la implementación de los cambios con el fin de lograr un acercamiento con estas áreas; creo que yo me centraría en exponer que con el cambio se pretende que el sistema logístico atienda a la demanda en términos de nivel, localización y temporalidad, y al mismo tiempo, coordinar de forma óptima el producto, el cliente y el canal de distribución, sin perder de vista aspectos como la rentabilidad o los costos. Se trata de una forma de organizar y planificar todo un proceso de manera eficiente y rentable.

Indique, también, cuál organigrama considera el más conveniente para la empresa, estableciendo las razones que cree de mayor importancia para su gerencia y en las que basa su decisión (De acuerdo a los propuestos por la Gerencia de Logística Anexos 3)

Escogería el organigrama del Anexo 3. 3 Alternativa. Debido a que con este organigrama puedo acaparar las principales funciones de la logística que son: el servicio al cliente, el transporte, la gestión de inventarios y el procesamiento de pedidos. Igualmente con esta estructura también se tendría posibilidades de tener en cuenta factores como desarrollo de nuevos sistemas de información, ajuste de inventarios y aumento de líneas. En conclusión, creo que con esta alternativa de organigrama lograría una gerencia bien complementada, con la que se pretende incrementar la competitividad de la empresa.

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