La Estratégica y análisis financiero para una empresa
Enviado por Andrea Carolina AVILA RODRIGUEZ • 11 de Junio de 2020 • Informe • 948 Palabras (4 Páginas) • 91 Visitas
Introducción
Para una empresa comprender La Estratégica y realizar un análisis financiero es fundamental para todas las organizaciones, para lograr los objetivos las organizaciones deben fijar no solo estrategias sino credibilidad, confianza y principios morales, las organizaciones deben ejecutar y desarrollar planes de acción que permitan definir proyectos, tareas, y metas construyendo un presupuesto donde se debe hacer un seguimiento y donde se identifiquen los responsables.
El inicio de todo análisis es realizar un diagnóstico de la posición de la organización frente a sus necesidades y la visión que tienen y hasta donde quieren llegar con la compañía de este modo se podrá realizar una estrategia efectiva, eficiente y eficaz.
Para engranar los procesos administrativos en la estructura organizacional encontramos que según los tipos de planeación tradicional y estratégico se desprenden niveles que contribuyen con el buen desarrollo de estas estrategias para direccionar a la empresa según su conveniencia y sus necesidades el papel que juega el análisis financiero en una fase de la organización es administrar los recursos sabiamente y con el mismo objetivo.
No obstante, es importante que se especifique lo que se espera del análisis y que información relevante se debe mostrar en los informes donde se involucre el equipo de trabajo y donde se realicen revisiones periódicas, de este modo identificar el grado de dificultad y los desafíos que va a enfrentar la organización.
Resumen Análisis Financiero
Las finanzas juegan un papel muy importante no solo en un ente económico sino en la vida cotidiana el concepto de finanzas como arte y ciencia para administrar el dinero son el eje fundamental para un administrador, con procesos adecuados para el manejo de los mercados e instrumentos que benefician los ingresos obtenidos.
La lectura nos habla de que existen tres funciones básicas entre ellas:
- Preparación y análisis de la información financiera
Consiste en la recolección de información de todos los recursos económicos de una empresa a la cual se le hace un análisis para obtener indicadores financieros que permiten medir objetivamente y arrojar un resultado para la toma de decisiones sobre la situación financiera de un ente económico de este modo cumplir con los objetivos.
- Determinación de la estructura de inversión (Activos)
La constituyen bienes y derechos adquiridos para ejecutar la operación de la empresa y donde se agrupan los activos, es decir el activo corriente como capital de trabajo y se analizan las cuentas de los clientes para determinar si es posible otorgar más créditos o realizar descuentos y promociones y en los inventarios se estudian los excesos de producción y se limita el merado, en las inversiones y el tamaño de ellas y el tiempo o disponibilidad de estas.
Ahora bien, el activo no corriente integrado por propiedades disponibles para las actividades de la empresa y los otros activos a largo plazo con vencimiento mayor a un año.
La función del administrador financiero en cumplimiento de su objetivo y propósito en la empresa es optimizar los recursos y tener argumentos para proceder a un cambio o reposición según sea el caso.
- Estructura Financiera
Para definir las cantidades de inversión en los activos fijos existen 3 modalidades.
- Estructura financiera por modalidades de financiación
- Financiación corto plazo
- Financiación largo plazo
- Financiación con recursos propios
- Estructura financiera en dos periodos
- Recursos externos (pasivo corriente y no corriente)
- Recursos propios (capital, reserva, utilidades)
- Estructura financiera sencilla
- Financiación a corto plazo – Menor a un año
- Financiación a largo plazo – Mayor a un año
Responsabilidades de la función financiera
Producción
Administración eficiente del capital de trabajo
Selección y evaluación de inversión a largo plazo
Manejo de fondos requeridos por la empresa
Participación en el desarrollo de la empresa
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